[转] 助学反思之[灯塔计划]－－完美的组织与做事的组织

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作者：甘宁


献爱心与做教育：令人担心的是我们总以献爱心来召集义工，来从事的却不只是一件献了爱心就能办好的事情


    可能是公益事业的特质所限，一些活动的发起，一些义工的征集总会用一些手段来勾起人们的爱心、善心，灯塔更是精于此道，5年来很成功地使很多人捧着爱心加入灯塔，而灯塔亦因此能维系了5年。但是，灯塔自我定位的是从事乡村教育的补充，不是正统课程大纲里的教育，而是致力于素质教育，但教育是一门系统的课程，一门复杂的学问，要做好不容易，需要更多的研究和实践，令人担心的是我们总以献爱心来召集义工，来从事的却不只是一件献了爱心就能办好的事情。今年在招新的设计中，做了一个义工的工作描述，里面有详细的权利和义务，希望在一个新人准备加入我们的行列的时候，他就知道我们不是快速的献爱心行动，我们要的更多是思考和实践。

Ngo的工作总在探索中，需要坚持、需要包容

   我不知道这是不是ngo里的现象，但在灯塔我们就可以常常更改架构，更改模式，每一次的变动可大可小，变动的频率几乎是一个周期一次。“变”的原因是，我们觉得以前的不好或不够好。所以常有一种感觉是，我们总在探索，还常常遇到难题而且不时会犹豫，因为没人告诉我们这样做对不对，亦没人能提供一个模式给我们搬来用。就在这些犹豫徘徊的时刻，免不了有意见的相冲，免不了有观点的对立。这时候需要坚持，需要坚持的是我们组织存在的核心价值，亦需要坚持把事情做下去。我想只有包容的组织氛围才能配合这种不断探索、不断尝试、错误与成功相伴的模式发展下去。

我愈来愈担心，害怕有一天只剩下一个完美的组织，但它不会做事了

记得在一次培训时，导师一再告诫我们要基于行动来做组织建设，基于行动来做筹款。这里的行动指的是组织为了它的理想而所做的服务所付出的行动。但往往组织发展到一定阶段就会不自觉得更多关注组织内部管理，不自觉得重视组织架构制度流程等等，但蓦然回首发现用了80％的时间去处理组织内部问题，程序问题，或许这是必须的，或许这是不可避免的，但我们为其存在的服务被压逼到何种地步？在现在的环境下，中国的ngo应该还不能闲下来只顾搞内部问题。而灯塔的经历告诉我，是因为我们的下乡的服务使我们招到了义工，是我们的下乡的服务使我们得到了热心人士的支持。能得到这么多，大部分是因为灯塔一路来做过的事情，而不是因为灯塔这个组织。今年灯塔5年了，不断庞大的组织架构，不断复杂的事情处理流程，看这消耗了的时间和人力，我愈来愈担心，害怕有一天只剩下一个完美的组织，但它不会做事了。所以这个期待是希望灯塔在还未走远时能重正方向，做好我们的服务，这才是人心之所归。而我，会尽力，做应该做的事。


灯塔计划 甘宁
职位：秘书处秘书长

工作职责：处理“灯塔计划”日常工作和文秘档案工作；协调、监督“灯塔计划”各部门工作；以及相关活动的策划和组织等工作；外联工作；等等。

我所参加的项目（05年11月~06年2月）：

1、组织了两场工作培训，内容为时间管理、有效沟通、有效会议等，对象为秘书处的成员。

2、统筹06年寒假支教项目，我亦参加了甘洒组为期7天的下乡工作。

3、筹备灯塔5周年系列活动

4、筹备06年招新、义工培训等工作



转自青年实习生群博：
<!-- m --><a class="postlink" href="http://blog.sina.com.cn/u/1221267207">http://blog.sina.com.cn/u/1221267207</a><!-- m -->

hongw916

管理的事情总会有的，问题的关键也许是，找不准哪些人应该把精力用在这些问题上，结果大家都被这事情耽误了。

foxgrace

想起有一次和小乌聊天o我说我来loh纯粹是出于好奇o和爱心的什幺根本没什幺联系。。。

爱心所有人都有o无可厚非。。。

当然o从题目来看o什幺叫完美的组织？

至少我没见过什幺完美的东西o只要在这个世界上存在的东西就有缺陷。。。

什幺叫做事的组织？现在存在的组织就是做事的组织？

一个组织要发展o当然管理的相关系统要跟上o否则o只会是昙花一现。。。

个人理解o组织只分两种o现在存在的和现在已经不存在的o完了o现在存在的o或许有问题o但是能生存下来o必定有其原因o但是并非能够说明它一直能够存活r
现在不存在的o一定是存在问题o导致灭亡o但并非就一无是处。。。

如影随风

我愈来愈担心，害怕有一天只剩下一个完美的组织，但它不会做事了

记得在一次培训时，导师一再告诫我们要基于行动来做组织建设，基于行动来做筹款。这里的行动指的是组织为了它的理想而所做的服务所付出的行动。但往往组织发展到一定阶段就会不自觉得更多关注组织内部管理，不自觉得重视组织架构制度流程等等，但蓦然回首发现用了80％的时间去处理组织内部问题，程序问题，或许这是必须的，或许这是不可避免的，但我们为其存在的服务被压逼到何种地步？在现在的环境下，中国的ngo应该还不能闲下来只顾搞内部问题。

非常有同感这段话.这也是我亲历这样的状况:当一帮所谓\"核心义工\"谈论着如何进行组织建设,并且用越来越专业的术语各自慷慨激昂争论时,我却变得越来越困惑,我觉得自己已经搞不清楚我们曾走到一起的目的了.
好象在那曾经说过,在目前我们的大部分草根都还处于初级阶段的时候,而面临的社会问题又很多时,不妨让我们粗线条些来做事情,尽可能多地解决外部事情,而不是更多精力放在内部组织管理,只要它能基本正常运作就好(并非指内部组织建设不重要).因为在这样一个阶段,从成本与收益的角度来看,前面的做法获得的成效更多...

三羊

我觉得组织的建设跟做事应该不是矛盾对立的问题。
组织建设是目标是为了更好的做事，把事情做得更好；
而只有在做事情的过程才能不断发现组织的不足，才能够不断的更改，使组织更加完善。
所以我认为，只要我们能够在组织建设中时刻明确我们的目的－－为了更好的做事， 就不会产生所谓的“不会做事的完美组织”了。

laotie

组织的管理，肯定是需要的。

关键是哪些人需要去操心管理的事情，哪些人需要去专心做事情。

这个界定清楚了，也就好办了。

可惜的是，现在似乎并不是如此。

hopesc

这篇写得真不错：）

泉岭

这和企业发展差不多，小组织靠人，中等考管理，大的靠文化。现在咱们还没有到谈管理的时候，而恰恰是管理谈的太多了，都忘了做事了。
想起来有点好玩儿，曾有义工建议希望的宗旨目标是不用追求资助学生，那我们来干什么呢？希望大家都能抱着做事的态度来，而不是学习管理，不是交友，不是扯淡。

foxgrace

这和企业发展差不多，小组织靠人，中等考管理，大的靠文化。现在咱们还没有到谈管理的时候，而恰恰是管理谈的太多了，都忘了做事了。
想起来有点好玩儿，曾有义工建议希望的宗旨目标是不用追求资助学生，那我们来干什么呢？希望大家都能抱着做事的态度来，而不是学习管理，不是交友，不是扯淡。

支持。。。 (-003-)  (-003-)  (-003-)

我们来这里的目的很多o但是无论是什幺目的o最重要的是把自己的活干好。。。