踩人力组

t2000

我实在不知道希望之光的人力组的工作是什么，估计只是有人报名然后面试一下吧，上次已经踩过一次了，没想到过了几个月来一看还是老样子，人力组是希望之光的门槛，要进去就得先通过，但有几个问题不知道小命和德国鬼子想过没有，希望里面分了这许多组，并不是每个组担负的认为是一样的，可偏这条件却是一样了，就拿调查组的申请条件吧：
1、注册时间不少于30天，访问论坛次数不少于20次。
2、认同希望之光理念及运作模式；
3、良好的职业道德和品质；
4、有足够的时间和条件参与相关工作；
第一点，一个调查义工主要的工作不一定是要泡论坛，而且泡希望论坛也没规定要先注册才能看，等看投入的想加入的时候才发现自己以前一直没注册，白干了，再浪费30天的时间才能去调查，这30天对一个调查组义工来说真的那么重要？第二点我就不说了，从2年前来这我就一直踩这点，到现在还没敢申请当义工
至于职业道德就麻烦了，形同虚设都懒得踩，第四点很成问题，我发现了很多调查义工其实也并不是闲得很，偶尔有时间去调查一次半次的也是搭便车，这算不算是有足够的时间呢？
再拿技术组的申请条件吧：
基本条件和上面相同，这还用继续踩吗？
一个“1、网站开发义工：
熟悉网站开发之编程技术，包括php/java/HTML/数据库应用等。

2、网页制作义工：
熟悉网页制作技术：HTML、JavaScript、CSS、FLASH及有一定的图形处理能力。
能熟练的使用Dreamweaver,FrontPage等制作软件。 ”的人估计是没有谁同时符合以上4点基本要求的，因为到现在为止技术组真个是凋零啊
人力组的责任是为各个组输送足够的人，挑选其中的精英，培养和积累人才，但现在看来却是一点都没做到，做的也只是哪少人去象苍蝇一样到处乱碰，乱拉，这样拉回来凑数的人真的就能满意吗？高质素的义工是希望之光发展的保障，一套严谨的筛选程序，是保障人才输送的关键，但是一个好的有远瞻的伯乐，才是真正可以推动这些运作的重心，怎样去制定一个人才吸纳和培养的方针，怎样收集和调配人员，怎样协助各组筛选人手，才是一个人力组真正需要做的，而不是给人面试，哪里缺就补哪里的街道委员会式的工作模式

一生悬命

很高兴看到猩猩恢复了狰狞的面目，这可真是江山易改，本性难移。要知道前段时间猩猩可是病得不轻。

你所看到的四条仅仅是加入希望之光的基本条件，我们希望申请人在提交申请之前有一个对希望之光的熟悉过程，所以做了一些规定，如果说是门槛，这门槛不算高而且很有必要。如果你看过表格，你会发现更多的条件，而且各组不同岗位要求得侧重点是不一样的。 如果猩猩有兴趣，下载表格挨条踩吧。

说句题外话：猩猩的技术能力一直是令我垂涎欲滴的，技术人才难找，猩猩有爱心，熟悉这里，也帮我们做了一些工作，我很希望他能进来更深入的了解我们，做出更好的更实用的程序。可他偏要站在外面说这些不贴边的话，希望之光是有很多问题，猩猩这样东一竹竿，西一扫帚的能解决问题吗？与其空谈，不如实实在在的做点事情，这是我的想法。

在笑

一生还是不要这么逼迫猩猩吧。。。他怕麻烦、怕引起引火烧身、也怕坏了清高的美誉，所以才坚决不肯同流合污的，我们就不要强迫他了，：）：）

t2000

小命不用说这样的话来激我，其实我一直都没有拒绝过为希望之光做事，我之所以不肯加入，其中一个原因就是我工作时间不定，忙起来招呼都不会打就消失，这个义工的头衔挂不挂我都不会在意
人力组的问题并不是在于一两条规定定得好不好的问题，而是根本一直就在被动的位置上工作，这对于一个希望规范化的组织来说并不是一件好事，有足够的人才输送才可以让一个组织生气勃勃，这样说大概又有很多人反对了，说希望之光需要低调，但事实呢？很多组里面的工作重复，人力浪费严重，而有的组又严重缺血，这段时间看着小命疲于奔命也确实痛苦
希望之光给我的感觉总是那么保守，这个保守不单是对外的低调，处理事情的墨守成规，还有对于人才的培养和保护方面，好不容易把人才找回来了，总要熬到不成人形，或者给磨得圆圆滑滑的，虽说这不全是人力组的问题，怎样也归不到他们头上，但是怎样合理的调配人力资源，在什么时候适当补充却是脱不了干系的，如果有足够可以分担的人，也不至于需要熬坏这么多义工了，在适当的时候调整义工的工作也可以保持义工的工作热情，这就是一个人力招募的策略问题了，人才是保证一个组织发展的最基本条件，而人才的收集就是人力组的重要职责了，人才的收集可以招募也可以在内部培养，这其中需要的工作还有很多，这其中或者有不少我不知道的难处，但总要想办法去克服，一个好的模式或者更有效的方式比死牛一样的干活要好得多

hydlily

猩猩踩得好，55555555，没命师傅，“我爱我师，我更爱真理”！别砸我啊，我不了解人力组的工作，不合适的话请您原谅哈！

我特别同意猩猩的这几句话：“如果有足够可以分担的人，也不至于需要熬坏这么多义工了，在适当的时候调整义工的工作也可以保持义工的工作热情，这就是一个人力招募的策略问题了。。。”

如果人力组能够安排轮休或者一个重要/负担重的岗位有两个以上义工轮流负责，效果肯定不错哦。如果人不够，可以谨慎地继续招收啊，暂时不能干活儿的，应该随时都可以转入机动组啊，能干活儿了，再经过一个必要的交接手续，回来接着干就成啦！

可能是我想的太简单啦，毕竟我没有人力管理的学识和经验，这只是个人的感觉哈。

另外，小t，下次这种踩人的帖子，记得发到助学交流论坛哈，现在我就给你转过去了！

有不为

踩得到位啊。呵呵，猩猩终于踩到人力组头上了。
这次猩猩的思路和我们人力组组长eric的想法是相当一致的，可谓什么什么所见略同吧。而且eric有一整套的思路和具体的方案，恕我愚钝，一时也说不上来，虽然俺也是很有同感。不过实施总要有个过程的，所以现在大家难免还是吃力。尤其是网络技术组，实在缺人啊！巧妇难为无米之炊。技术组招人的帖子到现在才有两个报名的，一个在考察中。可叹。也许it行业的人都特别忙吧。
lily所引用的猩猩这段话，还让我想起我们唐宋时期曾用过的一个制度，每个官员在任上，都要推荐一名可以替代自己职位的官员。皇帝本意是要发现人才来着，这个做法，我看用在希望之光上面，也未尝不可啊。
就是说希望每个义工自觉的来找一个可以替代自己工作的义工，至少是暂时可以替代工作。这个活儿，让人力组来做，肯定既吃力，又容易出偏差，如果是义工自己来主动寻找（或者培训）的话，肯定好得多吧。省时省力省口水，一举多得。
呵呵，闲话少说，俺自己还没有找到下家呢。打住了，找人去先。

eric

谢谢猩猩的这些建议. 我简单回复一下.

人力组目前共有四个义工在工作. 目前处理的工作有, 1) 处理义工申请, 加入, 2)义工通讯录和请假情况的记录, 3)退出义工的处理, 4)义工档案的管理. 5)和一些职能组长的培训和沟通. 6)各种人力制度的制定, 等等.

网友看到的或许只是第一部分的工作, 这很正常. 就目前的人手来说, 我们人力组的xdjm们都尽力了. 最近我们在打算招收几个合适的义工到人力组来, 希望可以开展更多的工作, 以及把目前的工作做的更加细致有序.

陈淑芬

猩猩好可爱。

bingcao

为什么大家都叫他猩猩呢？不过他的观点到是挺有见地的，严重的同意！