举重若轻与举轻若重

t2000

有一次我看一本关于毛泽东的书，里面提到他之所以打败蒋介石，是因为两人的处事方式的不同，老毛是个举重若轻的人，老蒋则举轻若重，在战争时期，老毛很少亲自上战场，对战斗亲自部处，只是在地图上点点画画，告诉将领们，他需要什么战果就完了，其他的各自发挥，老蒋就不一样了，每战必亲自布置，甚至在哪里建个碉堡都要过问，结果失败了
很难说举重若轻好还是举轻若重好，周总理就是个举轻若重的人，凡事亲恭，做牛做马，也一样换来世人爱戴，诸葛亮也是个举轻若重的人，历史上我们可以看到很多成功的人物，细细咀嚼都能给他们按这两类来分，我们会很容易发现，大凡创业的领袖多是举重若轻的，而守业者则以举轻若重者多
重和轻的分别其实只是对同一件事情的对待方法，放置的位置不同，有的人喜欢碰到麻烦就一头栽进去，不破题誓不睡觉，有的人绕过了，回头再搞，方法不一样，也一样到得了罗马
很多时候我看见有人就为了些琐事累得满头大汗，明摆着更重要的事情硬是抽不了身去解决，我也急，但和他们说，他们总反驳，这些事情不处理能做得了其他事吗无言，性格如此，举轻若重者是也，这些是好同志，咱们历来的教育都是教导我们应该从小事抓起，粗心大意的要不得，要勤劳的，但这不是我们的错，一个团队多几个举重若轻者非成了猪圈不可，但是如果一个都没有呢恐怕也是麻烦，蚂蚁窝里，干活的工蚁永远占大多数，这个自然界定出来的规矩是为什么呢也是说举轻者要忙的事情实在太多了，这样会有更多的事情忙不过来，于是只好让更多的举轻者加入进来，打的是人海战术，于是众人就各自乱忙乎，谁也顾不得去看着别人忙乎啥，偶尔有人看了奇怪，问你们忙啥呢“丫的，你没见我们把时间都耗在上面了，就你指手画脚，快来那有个坑，进去塞了”
其实那种做事方式都好，都需要配合得宜，没说谁领导谁，其实是互相补充对方的不足而已，举重者的弱点在于不拘实务丢三垃四的，这样的人不大受欢迎，特别是没有绝对的权威的时候，估计被砸死的多，但是任何团队缺少了这样的人，所耗费的力就没法估计了
现在这个社会偏重于一方的恐怕很难脱颖而出的，举重者被看做吃饭不干活，举轻者被看做笨驴给人骑，但我觉得，在让人接受之初还是举轻多些好，勤劳是美德，中国还是中国，一定时间打入了敌人内部，再举若轻，编排一下别人干活，自己看热闹也自有乐趣
这帖子是我随手写的，绝对没针对任何人或者团体，更不能代表我自己的意见不可当成呈堂症供

心如止水

中国还是中国，一定时间打入了敌人内部，再举若轻，编排一下别人干活，自己看热闹也自有乐趣



   呵呵，早就发现了猩猩不是一般人，还是猩猩高明呀。 现在才发现我对你的景仰如滔滔江水绵绵不绝也！
   嘿嘿，猩猩，你不要砸我，偶可是真心实益地佩服你呢！小女子焉敢与大丈夫相比，嘿嘿     

maggie_ll

猩猩能不能换个标签？看着特别难受，是想讽刺什么吗？

行者

噫，眼看着猩猩慢慢进化了，竟然学会了一些 人才有的品质，不知是喜是悲！

绿野(Luye)

一个真正好的管理者，还是要学学举重若轻的。不仅仅是指做事的方法，还有在重大压力下保持冷静和头脑清醒的能力。

t2000

知道战略和战术的分别吗？

绿野(Luye)

嘿嘿，我引申了不行么?

我不懂战略和战术，只是公司曾经有一位生产经理令我印象深刻。他不懂技术，也并没有参与任何具体的生产工作，可是在他管理的那段时间，他的部门能人倍出，内耗少，效率高，与相关部门的沟通也很好，协作顺畅。他只把精力集中在制定框架上，然后找合适的人来完成它。每天见他非常清闲，清闲得让人嫉妒。

可惜的是公司当时没有更好的发展机会给他。让他清闲过头了，没呆住。

现在的经理们都太忙了，忙着救火。唉~~~~

winnie

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