希望之光管理谈

行者 · 发表于 2004-3-8 01:03

最近刚上了一门lt;管理学gt;的课，在学习过程中，常与LOH的现状比较，希望所学的能对LOH的管理有益。

现在考试已经完了，我试着给大家说说有关管理的问题。以上均不针对任何具体事或人，只是希望能给任意的谁一点启发。

行者 · 发表于 2004-3-8 01:03

两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的整体中，就需要管理，而管理目前作为一种专门的学科，已经有了若干的经验值得学习和借鉴。

管理的目标包括：
产出目标、效率与效果、终极目标

管理者的技能要求包括：
技术技能、人际技能、概念技能

管理的具体职能包括：
计划、组织、领导、控制

决策是管理的中心，甚至可以说管理就是决策。决策过程的基本步骤：
发现问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查评价和反馈处理

决策的基本方法包括：
确定型决策方法、风险型决策方法、非确定型决策方法

管理者的两类使命：
事务型管理、变革型管理

人力资源管理的基本过程：
确定和选聘有能力的员工、塑造能适应和不断更新技能的能干的员工、使员工能长期的保持高绩效并形成对团队的忠诚与奉献精神。

行者 · 发表于 2004-3-8 01:03

以上是管理学的一般要点。其中比较重要的是管理的四种职能。

有时间再详细的把书上的照搬上来

密码 · 发表于 2004-3-8 01:03

继续继续，石头得摸，有桥也别不用。

镜与灯 · 发表于 2004-3-8 01:03

在学习过程中，常与LOH的现状比较

这个才是精华，快快从实招来，反对抄书！

困困 · 发表于 2004-3-8 01:03

[quote=quot;行者quot;:2mb451ee]在学习过程中，常与LOH的现状比较

这个才是精华，快快从实招来，反对抄书！[/quote:2mb451ee]

nodnodnodnod
猴子快点写！姐姐都说话了，你还不快写！小心我们挨个去敲你的头！

绿野(Luye) · 发表于 2004-3-8 01:03

我也来班门弄斧一把。

在行者所提的管理的具体职能展开之前，其实应该先有两样东西：

Vision和Strategy （战略眼光和战略目标）

这大可适用于国家，跨国集团，小可以到一间民营企业甚至是个人。三五年之后，或者十年之后，想成为什么样？有了这个定位，才会有有效的目标及行动方案。当然这个定位也不是一成不变的，可以根据环境的改变做必要的调整。

希望之光的定位是什么呢？三五年之后想变成什么样呢？

无锚之舟 · 发表于 2004-3-8 01:03

我觉得传统的“管理学原理”的精华是由科学管理理论向行为管理理论的转变

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