开始学画画

LOH 框架图



增加替补组（预备队），各组按实际岗位分工，不设替补岗位。

  1－所需临时替补人员或增加义工从替补组增添。  2－新义工加入直接进入替补组，接受培训和熟悉岗位分工。  3－替补组保持15－20人规模，人员不不足时提前找新人。

  替补组职能：  1－补充职能组的临时顶岗、长期顶岗需求。 2－新义工加入后培训＋替补岗位培训。 3－内部专项小组或其它临时性集中工作（比如开学前后集中发信、认捐前后宣传、以及其它临时专项处理小组工作）。  4－平时淡季，集中人员对业务组的数据处理、资料审核、发现问题并提交（类似找问题的职能）。

maggie_ll

不错啊，画得这么漂亮。我怎么就不行？  
而且思路很清楚，羡慕

Anonymous

LOH 分组切面图


务虚性质的常务组＋人力组＋宣传组： 需要的人员特征是 清晰、能言善辩、善于聊天、善于人际沟通，也就是有亲和力、有人脉。
务实性质的网络组＋业务层4个组（论坛、调查、资料组、数据中心）：需要的人员特征是 脚踏实地、记忆力好、认真、严谨、实干型。

这2类在人的思维特质中一般是互斥的，通常只适应其中的一类，即善于务虚也善于务实的人极少，所以在人员选择和换组的时候，应按照个人特长来选择。

同时，不能因为不同组的工作性质，有蔑视的态度。务实的和务虚的互相没有看不起。行话叫做“杀鱼杀的好的人，不能因此而蔑视煎鱼煎的好的人”。流程而已。

Anonymous

LOH 管理机制流向图


通常管理上，上层对下层的管理分支以4－5个为宜，多了容易管理不到位，loh是义务业余工作性质，工作上的管理应该更少。常务组不管宣传组和网络组，只专心对业务类的4个职能组的组间协调和具体业务工作进行补漏管理等方面。

人力组负责各组义工的人力管理、工作强度的变化 以及 内部凝聚力等方面做专业化管理，比如强制休假、替补组人员调配、新义工增加频率、人员替补比例等专业型管理。

Anonymous

loh的现金也即员工的薪水是凝聚力，管理层的的工作是多存储凝聚力，少支出凝聚力，相当于企业的增收节支。

LOH 生命力周期图

Anonymous

没人理，，，，faint

Anonymous

我理我理！    
好棒呀

TOOT

呵呵 我喜欢这个流程！

Molly

好棒，特别是替补组的想法不错！

Anonymous

LOH 投票权票数分配表