[讨论]希望之光的希望之光（二）浅谈希望的几个问题

北京刀客

希望之光的希望之光（二）浅谈希望的几个问题

北京刀客（2006年8月25日）

希望之光目前的问题如果从表面看，应该是有以下几个：

一．        希望之光的发展目标是什么？是啊，希望之光的发展目的是什么呢？希望之光又准备怎么发展呢？如果说几年前的希望之光是有一个明确的发展目标的话，几经改版后的希望之光在今天是否还有人能说出来希望今后发展的目标呢？哪怕是短期的目标也好啊。至少对于我这个希望的老潜水员来说，在最近的一年中我没有看到希望对自己的未来有过哪怕是近期的规划，大有走一步看一步，摸着石头过河，但又不敢迈步的架势。

呵呵，是不是言重了呢？话确实是不好听啊！但一个组织连自己哪怕是短期的目标都不愿、不敢说出来的话，这个组织对自己的不自信及对目前社会环境的担心与恐惧也就尽现无余了。
我说的话是刺耳了一些，大家尽可反驳无妨。请希望的义工告诉我：希望之光的发展目标是什么呢？

二．        希望之光决策层思维的禁锢。希望之光的决策层据传闻已经于近日做了调整，但调整后的决策层到目前为止还没有给人耳目一新的感觉，或者说是对希望的未来有一个完整的设想与规划。前人给你们留下的希望之光是一个有优秀传统的民间公益组织，但同时也是一个沉重的历史负担，看来新的决策者们还没有完成他们的适应过程。

说希望之光的优秀传统，是指：希望之光曾经是全国民间公益组织的一面红旗，她开创公益事业发展的一个新的模式。并且希望之光在自身的发展过程中也同时的逐步完善了整个规章制度的建设，为后来者提供了一个学习的模版与示范。但这个光荣的历史同时又成为了对希望之光后来的决策者的一个沉重的负担，他们无法再摆脱前人所留下的这个传统，就只好一步一步在固有的脚印里蹒跚前行，生怕有一丝的偏差。

但是：你们是否想到前人建立希望之光时的环境压力与阻力了吗？他们又是如何去冲破这重重困难而建立了希望之光呢？如果当时前人也是如你们这般，恐怕时至今日也就未必会有希望之光了吧？

我的意思并不是鼓励大家要推倒一切重新开始，而是希望大家要从前人的脚步里再多吸取些也许已经被忘却的宝贵经验：严谨的创新！

“治大国如烹小鲜”，这一点对于希望之光也是一样。改变要从一点一滴做起，“春雨润无声”嘛，但如何来下这场春雨呢？又应该从哪里开始下这场春雨呢？不妨抛开已经习惯的固有模式，跳出来仔细的考虑一下了。

中国的改革开放是在不断的摸索中前进的，有经验也有教训，但最大的收获是什么呢？我以为不仅仅是经济上的发展，最主要的是一种思想上的解放与重朔了勇于探索的精神，而这一点，往往被众人所忽视。一个国家如此，那么是否也可以给我们一些什么启示呢？

三．        希望之光的“三大原则”。关于希望之光的三大原则问题，已经有了太多的讨论了，我在上篇文字中也已经谈过我个人的看法，在这里就不再重复了。我只想提醒大家：也许是因为这三大原则的问题太过于明显，所以形成了一个热度很高的焦点问题，吸引了大家太多的注意力，因此是不是我们就忽略了在它问题之下所掩盖的其他的问题呢？让我们暂时先抛开这个三大原则，去更多的考虑一下希望之光的其他问题吧！

四．        为了讨论而讨论与效率低下的执行力。有一个良好的讨论氛围一直是希望之光比较引以为荣的一个优点吧？一开始我也很喜欢这一点，但慢慢的我就觉得不对劲了。为什么？因为我开始迷惑我们在为什么而讨论。

我发现我们其实是在为了讨论而讨论，而不是因为需要而讨论。或者是今年我们很热烈的讨论的话题，其实在三年前就已经很热烈的讨论过了，而在这三年间还曾经不断的被人讨论过，但今天的我们仍然是对此兴趣颇浓。呵呵，等我搞明白这一点时，我已经在坛子里看了很长时间的帖了。

但是问题在于：即使是经过讨论的问题，有多少是可以真正并及时实施的呢？希望之光的义工的工作效率又如何呢？

……

我也就在此省略不谈了吧？

五．        为什么做义工？我本人不是任何一个公益组织里义工或骨干，只是一个热心的网友而已。那么义工是什么呢？义工不仅仅是一个荣誉称号，同时义工也需要负担更多的责任，要付出更多的时间与承担更多的工作，做一个合格的义工并不是一件很轻松惬意的事情。

我曾看到某公益组织的一个义工是这样来描述他对义工的理解的：大致的意思是说：义工也是一个普通人，如果每天可以为公益组织工作30分钟就已经不容易了，号召大家要学习义工的这种牺牲精神。

呵呵，我想这样的义工也许自动申请退出义工的队伍就是对公益组织的最大支持了吧？

我并不是说义工就不能有自己的生活，相反因为参与了公益事业，义工的生活应该是更加的充实与丰富多彩。但是义工同时也要负担更多的工作与责任，也需要牺牲更多的业余时间与精力，思考更多的问题，如果希望自己每天只是用30分钟来工作，那么你还是不要申请义工了。因为如果你是一个合格并有责任感的义工的话，每天30分钟肯定是不够的。

那么义工应该是什么样呢？这个词应该是如何理解呢？我个人对此的理解是：这是一项长期的耐力、信心、勇气与毅力的修炼行为，端看每个人自己如何去选择了。

六．        民主与民主集中制。什么是民主呢？民主的意思是遵从于广大人民群众的主张与意见。但是在现实中我们知道，我们必须要遵从的应该是这广大人民群众中大多数人的意志，这就是：民主集中制。因为如果真正的实施民主的话，那么我们几乎是无法满足于所有人的要求，所以真正意义上的民主从来就未真正的实现过。

好了，既然是民主集中制，那么就要既有民主也要有集中。这个集中其实才是真正意义上大多数人意志的集中体现。那么来体现这集中意见的人就是希望之光的决策者了。作为一个决策者，需要的什么呢？需要的是：组织发展的前瞻性、组织发展的全局性以及高度的责任感。决策者不同于普通的义工，你是广大劳动人民群众选举出来的，是民意的集中并具体的体现者，是这个组织的核心，如果没有强烈的责任感与用于承担责任的勇气是无法胜任的。

有的义工曾经说过：组织的发展应该是缺少哪个人都可以的，而不应该把希望寄托在几个人的身上。这个话在理啊，我很同意。但是如果有一个具有：高度的前瞻性与全局观念，并且又富有强烈责任感的决策者来引导大家共同去完成这个历史所赋予我们的使命，是不是会更好呢？

在我有限的三十多年的生活里，我有一种强烈的感觉：一个企业的经营与发展在很大的程度上取决于这个企业领导的能力。我想这种感觉应该不是我一个人所独有的吧？

在中国民间的公益组织里，我们不能只是依靠几个人，但我们也应该承认我们需要这样的核心义工。由核心义工来主导并引领着大家来共同完成我们公益组织的成长。

那么，是不是核心义工就比普通义工或热心网友更优秀呢？并非如此啊，应该说是对核心义工的要求会更高一些。

普通义工和核心义工其实就是一个广义与狭义的分别。在任何一个组织机构里，核心义工都会是少数。这并不是说普通义工就不如核心义工优秀，这是因为每个人的环境与条件所形成的。比如说：我就因为工作繁忙没有过多的业余时间，所以相应的我就不可能为公益事业做更多的工作。所以我就是一名普通会员，甚至连义工也没有申请。在公益组织里，核心义工的意思是担负了更多的工作，要牺牲更多的业余时间同时还要承担更多的责任。那么是否普通义工就可以袖手旁观呢？我认为不是。作为普通义工，我们也应该去做我们力所能及的事情，为希望之光的发展尽自己的力量。


七．        闭关锁国与孤芳自赏。现在的希望之光，老实不客气的说：是在吃老本啊！希望之光的历史是一个传奇，是一本很厚重的书，也曾经是全国民间公益组织的一面红旗。但现在的希望之光，我已经很难再找到当年：“敢为天下先”的风采了。在希望之光自己还在为曾经有过的辉煌而自我满足的时候，已经有了很多的民间公益组织都如雨后春笋般蓬勃发展了起来，他们用自己的行动为公益事业的发展做出了新的尝试，创新出了很多崭新的道路，使得中国民间公益组织的发展有了更多的方式与选择。而在这段时间里，希望之光是停滞不前了。

也许有的义工要说：希望之光的特色就是宽松以及力所能及的做些工作。

呵呵，那么我就想要问一句了：你真的是尽力了吗？真的做到力所能及了吗？恐怕还远远的不够吧？。

呵呵，最近时间很紧，就不再多言了。作为一个关注希望之光比较久的热心网友，我只是简单的表达一下在我眼中的希望之光目前的一些粗浅问题。欢迎希望之光的朋友们来共同讨论。

如果文字之中有言辞不适之处，请大家原谅。












          

洪波

最近看到一篇短文,深有感触,我想和大家分享,也是对我自己的激励:

永远不要说-----我已经尽力了!
我们可以安慰受到挫折的朋友:quot;你已经尽力了!quot;
但是当我们说出:quot;我已经尽力了quot;时,任何人都可以质疑你.
人们会问:quot;喔!真的吗?你真的只能做到这样?不能够做的更好?quot;
通常,只有失败者,逃避者,才会大言不惭地说:quot;我已经尽力了!quot;
人们不会信任一个一味地说quot;我已经尽力了quot;的人!
你要不相信,换个说法,说:quot;我应该可以做的更好!如果能再有机会,我一定尽力做得更好!quot;
你将发现,机会将源源而至.
再提醒一句,说quot;我已经够认真了!quot;quot;我真的很不错!quot;跟说:我已经尽力了quot;!有异曲同工之quot;坏quot;结果.

北京娃娃

刀客兄的浅谈，给我的感觉是两个：过分厚古薄今、帽子满天飞。

揣度和过分主观的话，我就不说了。就刀客兄浅谈的几个问题，冒昧的简单说说我个人的想法。

问题一：希望之光的目标，我个人的理解，就是“在尽可能保证个案质量的前提下，按照先调查审核、再发布资助、坚持跟踪反馈的流程，开展民间公益助学，传播公益助学理念。”我想，以数字形式人为设置LOH目标的情况，以前没有，现在没有，将来也不大会有。大干快上、赶超英美，也不会是LOH的工作方式。

问题二：关于希望之光决策层的问题。我想，希望之光的网络组织形式及其松散的特征，决定了其决策方式和决策效率不可能太高，除非设立类似“希望之光主席”之类的决策岗位。不过，这样的决策，能不能执行，就难说了。希望之光一直在寻求制度化的管理模式，就是试图制订一系列规章制度并逐步完善，期望每事都有章可循。现在看来，效果还不是特别理想，但是，进步有目共睹。
早期的希望之光，是不是红旗，我不知道。但是，我没有感觉到早期希望之光的“光荣历史”成了现今希望之光的沉重负担。至于刀客兄引用中国的改革开放作为例子，我反倒是觉得，中国改革开放的成绩，仅在经济建设方面，其他方面的进展还很难说。这个话题扯远了，不谈也罢。

问题三：关于希望之光的三原则。我想，弄个投票就得了，三分之二或者半数以上义工同意更改或废除，不妨废除或更改之。不同意更改或废除的义工，是去是留，自己选择。甚至，如果技术上能限制马甲投票，可以在外面论坛投票，网友与义工一起决定。没有谁坚持要抱着这三原则当枕头吧。

问题四：关于希望之光的讨论。我想说，刚接触公益助学的朋友们，或者尚处于兴奋期的朋友们，自然有讨论的热情。过了这个兴奋期的，一般不大有讨论辩论旧话题的兴趣。但是，无论如何，谁也不能限制任何人讨论事情的自由，尽管有些事情属于翻来覆去的讨论。希望之光的好多改变和进展，都得益于网友们义工们的意见、讨论和建议，这个是实情。但是，有些场合，从希望之光的角度来说，讨论归讨论，尤其是可能N次被翻出来反复讨论的事情，希望之光不可能全部都按照讨论结果实施。

问题五：为什么做义工？似乎没有谁给义工下过“工作时间必须超过每天30分钟”的限定吧。众人拾柴、群策群力、量力而行，尤其是不能影响自己的工作生活，一直是LOH的义工守则。只是要坚持一条：时间多，就多负责些事情，时间少就少揽些活儿，不可耽误事。

问题六：关于民主和民主集中，我知之甚少，不敢妄言。我只是想，任何时候任何人，如果过分诠释了自己、过分诠释了自己对LOH的意义，都是自找不痛快的。核心义工，有，还不少，如糊涂、不为、狐狸、哈港、无锚、海黛、小乌、泉岭。。。。。。我的理解，核心义工，就是LOH工作流程上关键岗位的A岗义工，而不是所谓的决策者，决策者多的仅仅是话语权而已。

问题七：关于希望之光的闭关锁国和孤芳自赏。这个帽子好大，惶恐的很。希望之光这两年是慢了，但说希望之光仅仅是在“吃老本”，未免有些过了。我想，刀客兄不妨去翻翻LOH这几年的年度总结，没准对这个问题会有新的看法。

好久以来，基本不发言，实在是因为自己的惰性，心理上的惰性。这次回刀客兄的《浅谈》，仅仅是自己的个人看法，惶恐的很，如有得罪，见谅。

foxgrace

哈哈o娃娃是我偶像o不过我和偶像的看法有些差异o或许对于助学p对于LOHo其实o我只算个新人。

一．        希望之光的发展目标是什幺？
如娃娃所言o希望的目标一直不是扩充数量。
可是希望的发展目标是什幺样子?我也不清楚o我目前给数据中心的短期目标是s养成良好的义工工作习惯p提高数据中心的工作效率p进而带动并影响其它几个职能组去提高工作效率r

二．        希望之光决策层思维的禁锢。
我倒是想问一下o希望有决策层吗?

三：关于希望之光的三原则。
首先o这个是LOH最吸引人的地方o在目前中国NGO发展不是很成熟的时候o不接手钱财o是保护自己的一项最有利的武器。
不过看到格桑花可以把这段操作的比较好o也觉得是一项比较大的突破。

四：关于希望之光的讨论。
希望之光的讨论的确o很多时候到最后会变成无头公案o或者变成无可奈何。。。
因为o我们没有明确的处理问题的流程o也没有告诉大家o你遇到问题应该如何去高效率的解决o然后就有很多新人o一遇到问题o在论坛上发贴讨论o一个有章可循的个案o拿出来讨论2个月。。。

五：为什幺做义工？
说真的o我最开始做义工真的是因为好奇o如benny所言o现在有爱心的人多了o我们不缺乏有爱心的人o我们缺的是有责任心的人。
做义工o最重要的是责任心。你有责任心o遇到问题o会自己想办法解决p会主动去学习p会主动去沟通。。。
当然oLOH的工作标准是s尽量不要因为做义工而影响了你的个人生活。这个和格桑花的诸如洪波pBENNY这种拼命三郎类的人是无法比的。。。

我自己认为s在自己可以承受的标准下o努力的去发挥自己最大的能力。但是o前提是o不可牺牲自己的健康。

六：关于民主和民主集中。
我最近在看林达的书o我比较认同一种理论就是o民主并非是指你要满足所有人的意愿。毕竟o并非所有人的逻辑思维和沟通能力都能达到一定的理论层次。

问题七：关于希望之光的闭关锁国和孤芳自赏。

呵呵o说真的o这点我倒是深有感触。LOH的意见建议论坛上的讨论一直算是最火热的o也是讨论层次最深的o但是o被希望真正采纳的意见并不是很多。
不过o现在我看到很多希望在o因为很多义工都会去主动了解其它助学组织的工作方法p工作流程。。。
我们也同样希望我们所有的网络助学团队加强互相沟通p互相学习的渠道和范围。

(最后要感谢糊涂老爹和娃娃大叔帮我承担了很多数据的工作o让我有时间来和大家讨论。 )

行者

最近看到一篇短文,深有感触,我想和大家分享,也是对我自己的激励:

永远不要说-----我已经尽力了!
我们可以安慰受到挫折的朋友:quot;你已经尽力了!quot;
但是当我们说出:quot;我已经尽力了quot;时,任何人都可以质疑你.
人们会问:quot;喔!真的吗?你真的只能做到这样?不能够做的更好?quot;
通常,只有失败者,逃避者,才会大言不惭地说:quot;我已经尽力了!quot;
人们不会信任一个一味地说quot;我已经尽力了quot;的人!
你要不相信,换个说法,说:quot;我应该可以做的更好!如果能再有机会,我一定尽力做得更好!quot;
你将发现,机会将源源而至.
再提醒一句,说quot;我已经够认真了!quot;quot;我真的很不错!quot;跟说:我已经尽力了quot;!有异曲同工之quot;坏quot;结果.

呵呵，虽然很有激励的意义，但有些事其实是不想去尽力，或者说从心里认为不需要去尽力。

如果说到尽力，我想你首先要尽力去做个好儿子（女儿），好爸爸（妈妈），好老公（老婆），。。。。。

你的目标是什么？然后再决定你的行动。

如果LOH的工作需要我尽全力去做，那对不起大家了，我做不了，我的家庭和个人的发展才是需要我尽全力的，在这样的前提下，LOH的工作只能在有限的精力下做得尽可能好，仅此。

Benny

呵呵，狐狸说我是拼命三郎，似乎有点像哦。不过我一样有自己的生活，关键看怎么调剂。其实在去格桑花之前，我就在原来学校的白云黄鹤做站长，后来才想着做格桑花的事情。换句话说，我只是把时间的利用重新分配了一下。

我去格桑花的时候，格桑花才成立不到两个月，我用了整整7天看格桑花的东西，那个时候格桑花什么都没有。后来发展过程中不断来希望学习流程制度，适当修改后放在格桑花用，直到我们面对的问题在希望找不到经验。

开始的时候肯定累，现在基本框架都建立好了，所以我现在一样有自己的生活，没事打打球、游游泳，和同事出去fb一下。主要我的生活习惯就是晚睡晚起，所以即使不做格桑花的事情，我也是上网聊天，我只是把这些时间转移到了格桑花上面。

其实，只要每个义工都有责任心，不要总是别人在后面催问，那么工作很好做的。希望的问题我不方便说，毕竟不是在格桑花，我当自己家，我有时还会责骂义工，呵呵。

一生悬命

猴子的发言还可以延伸下去，我们要尽力每天吃好饭、睡好觉、保持大便通畅，不偷不摸不抢，不对老婆以外的美女想入非非（真的很难）。。。我们要尽力去做的事情很多阿，为啥一到义工工作，就不能尽力了呢？好像没有哪件事情需要24小时的尽力啊，那还不累死？

那么什么叫尽力呢？如果我有时间做顿红烧肉吃，而不是泡面，我觉得就叫尽力。

无锚之舟

行者还是不要来辩论这个问题了,呵呵.我都已经不参与这个问题的说教了.

反正就是那么几个老问题,几个老面孔(或者新ID).事情已经够明白了.我想大部分的LOH新老义工也都明白了.没明白的说的多了也就明白了.大家会有选择的,其实已经有选择了.认同的不认同的都可以去按照自己的想法去实现自己的理想就好,没有必要谁说服谁.

t2000

你不参与就不参与咯，又没人逼着你参与的,还需要煽动别人也不参与吗?
讨论到现在嘛,其实也不是在讨论LOH,LOH的义工不需要太过敏感,只是觉得LOH太好拿来做反面教材了,问题一抓一大把,而且还几乎函括了大部分助学组织这样那样的问题,就好象胡青牛碰到那些混身都是毛病的人一样忍不住讨论一下解决方案,切磋交流一下各自想法而已,呵~~
所以说呢,这会LOH的义工想参与就参与，不想参与嘛,就当我们借个地方来做交流场所好了,我想LOH不至于小气到要把我们赶走吧?
反正现在大家讨论气氛还是很好的,我发现没有义工参与的讨论都不会发生争吵,这是个在LOH里绝对奇怪的特定现象,LOH这个摇篮好,从这里的讨论中培养出了一大批助学人才,LOH想必也应该老怀安慰了吧?