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楼主: 故土

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

hunter所提确实一针见血,或许正是瓶颈所在,问题有了 ,如何解决 依旧是个难题
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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

恩,希望看者有所思考,内省,并从工作方式和态度上有意识的去改进。
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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

想问一句,LOH有没有负责人?或者有没有少于三名以下的能作决定的人?

没有负责人的组织是没有决策能力的,也不可能有真正的执行力。
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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

想问一句,LOH有没有负责人?或者有没有少于三名以下的能作决定的人?

没有负责人的组织是没有决策能力的,也不可能有真正的执行力。


严格的说希望之光没有个人的负责人,但并不能说整体事务无人负责。
整体事务中的非原则性重大事务,由组长联席会议负责决策,整体事务中的日常非重大事务,由三名义工组成的常务组负责处理。

  希望之光下设调查组、外联组、论坛宣传组、数据中心、网络支持组、人力资源组六个职能组,常务组协调各组工作。日常事务各组自行决定,重大事务由组长联席会议商定或全体义工投票决定。


<!-- m --><a class=\"postlink\" href=\"http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?t=11022\">http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?t=11022</a><!-- m -->

负责人的存在无非是为了便于作出决策和承担责任,希望之光没有设定某一个人为全权负责人,而选择了由一个团队按照民主的原则进行决策,这种方式是全体义工的选择。这种方式比某个人负责的决策方式,可能在效率上要低一些,但是误决策的可能性要小一些。

没有绝对好的制度,只有适合的制度,我想。
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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

提一下再看u
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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

温故而知新
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品味生活 该用户已被删除
发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层
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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

故土、T2000、大沙锅、北京刀客……的文章都非常好,可是好象他们现在都不是希望的义工吧?

还是旁观者清。
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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

时过一年,有何改善?
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发表于 2003-5-15 23:19 | 显示全部楼层

故土乱谈(八)LOH的能力建设探讨

写得真好,需要认真思考LOH的发展目标了!
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