求助－－遇到心理有疾病的下属该怎么办！

红莓

(-007-) (-007-)  (-007-)

秦歌

(-003-)

有个好徒弟是很有面子的事情。偷笑。。。。。。

慕容晓语

你们几个别害面包树,职场上不能用义工的心态来做参照! 现在都强调执行力,执行力的关键要素是思维的统一和行为的统一 (-011-) .在自己的团队中出现不合群的人只有两个方法,一是让他调离你的团队,二是让他走人. 个人更倾向于第二种方法,因为你调离他,有可能在以后成为你被攻击的焦点. (-008-) . 虽然这样说起来很残酷,但现实就是这样,对你下属的仁慈就是对你自己的残忍. (-010-) 你尝试沟通的做法没有问题,但从你所描述的你下属的说法来看,他很本就是人品问题,这种情况并不是你达成短期的协调一致所能改变的. (-014-)

心态的问题可以调整,但他并不是心态的问题, 会使用攻击武器的人在你团队，还会造成你的团队和其他部门的协调问题,这样的话,你又对得起你其他的下属吗?作为上司,你应该带领他们争取良好的业绩,为他们创造良好的工作环境,同时为他们提供晋升的机会.你的工作不是去安慰人或者去改变谁.况且你也改变不了!

举个最简单的例子,你的下属会向你抱怨薪水偏低, 同时向你保证提高他的待遇后会更加努力的工作,你会去相信这类鬼话吗? 因为这根本就是个职业素养的问题,你前面说到的也是一样! (-002-)  (-002-)

盈盈

淘汰出局！

citibond

我们公司大婶也网恋，离了婚跑来广州见网友。脑子进水了

不过像我也好不到哪去。昨天晚上还跟老板谈到半夜2点钟。坦白的跟老板讲准备辞职了。。想想老板一定也会骂我脑子进水了。

人跟人之间的事情麻烦就麻烦在沟通上。如果不能从人本的角度去解决那干脆就去寻求制度上的帮助，从体制到物质，大家都平衡就OK。

江陪超

你好；
不知你看过我的资料没，我是内蒙古科技大学的一名学生，是心理学的，看到你的帖子很是着急，的确再我们么的生活中，向着样得人不少，可是并没有引起人们的足够重视，使得他给我们生后带来许多不好摆脱的麻烦。
我认为你的下属还并没有成为心理疾病，只是心态不太正而已。从上边可以看的出你是一位负责的领导，你的下属是幸运的，可是他并没有意识到着一点，这是解决问题的最关键的，就是如何让他意识到着一点。
是啊，你是为了他好，可是他还到出说三到四的，确实是一件令人烦恼的事；

butterfly

楼上是心理学的，好呀好呀，请多到信件版转转，那里有好多孩子的来信，从你专业的角度谈谈，如何与孩子更好的沟通，好吧

grant

管理一个团队说易不易，说难不难。
公开、公正。
规矩立好，执行严明，就可以了。
象你说的这个下属，和她正面沟通。
如果真的是如你所说，请她离开。

但是注意，我们很难以一个客观的身份去看问题，
往往带了太多的主观因素。这是最难的一点。