故土乱谈（九）希望之光总体评估工作报告[模拟]

故土

回今夜很无聊　镜与灯

关于战略计划和战术计划的划分，故土在此直接引用MBA教程的解释

“战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。 而战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。

战略计划所包含的时间跨度长，涉及范围宽广；计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性；不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据，因而设立目标本身成为计划工作的一项主要任务；计划方案往往是一次性的，很少能在将来得到再次或重复的使用；计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果也往往带有高程度不确定性，风险性。
　
　而战术计划所涉及的时间跨度比较短，覆盖的范围也较窄；计划内容具体、明确，并通常要求具有可操作性；计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现根据企业总体目标分解而提出的具体行动目标，这样计划制定的依据就比较明确；另外，战术计划的风险程度也远较战略计划低。”

上面这些话套用到NGO里也同样能够适用。

今夜很无聊所说的“Loh根本就没办法制定一个大的战略计划。”故土并不这样认为。如果不能制定总体的战略计划，那又如何执行您说的“将这个大的战略计划分割成N个小的战略”呢？

镜与灯说的，“loh的规模，应该视这个平台的承受力而定。盲目地扩大调查或宣传规模，对loh都可能是灾难性的。舍此来谈战略，也难免流于空谈的吧？ ”故土赞同您的意见，但故土并不是说要无视实际情况来谈战略计划，故土在前面即已说过，战略计划和战术计划是相辅相成，缺一不可，战略是根，战术是本，战略计划包括了总体目标和战略方案，它指引组织朝一个共同的方向努力，而战术计划则主要用于规定总体目标的实施细节。对战术计划的制定，执行，要在基于对实际了解的情况下进行。

另外，镜与灯也可能错解了故土“LOH到现在仍是按照洞庭麻雀的设想在运转着”这句话的意思。

故土在这里说的，并不是洞庭麻雀对农村改革的整体设想，而是他对LOH的总体设计。观看LOH现在的介绍，再和当初洞庭麻雀发布的＜＜救助农村失学儿童网络志愿军FAQ＞＞（在LOH的制度论坛仍然可以查到该FAQ的内容）对比，大家应该都能发现，LOH的目标、原则、理念甚至是运作模式，都没有大的变化，那能否说，LOH仍是在按他的想法在运转着呢？

故土不知道大家有没有注意到，LOH在创立之初，就已有了一个战略目标？

直接引用洞庭麻雀阐述LOH战略目标的话吧。

“利用网络这一先进的传播工具，尽最大的努力在网络上唤起社会上人们的正义、良知与爱心，使存在于相对优越的虚拟网络社会的人们，对在现实社会中广大的因极度贫困而失学的农村儿童，能由思想上的关注转变为实质性的行动，通过资助孩子们重返校园完成基础教育的方法，促使人们加深对广大农村落后地区的直观了解，提高对农村教育的重视，增强个人对国家和民族的忧患意识和责任感。 ”

看到这个战略目标，感觉是不是很空洞呢？只是提出了一个目标设想，却没有谈到要具体目标要如何去做。没错，对于战略目标来说，内容抽象、概括，不要求直接的可操作性，正是其特征之一，但是具体到了战术计划，这样的目标计划是肯定不行的。战术计划、目标的制定，要求在综合外部环境、内部条件、可利用资源等多种因素之后，根据实际情况制定的较为现实，有可能实现的目标。

LOH现在所缺乏，应该是如何将这个大的目标，细分为若干个具有可操作性的中远期目标，并制定出一套整体的发展方案。激励义工朝这些目标努力，前进。当然，制定整体方案、中短期目标，应是在充分了解LOH的现状，根据LOH的实际情况、承受能力而定，否则一旦制定了不符合实际的目标，那对LOH是有损无助了。

再者，关于对外的总体工作报告，并不是需要经常进行的，一年一次即已够了，关健是在于平时资料的收集、整理，否则临时要写出总体报告还是比较困难的。

故土的个人想法，不管是哪个NGO的管理层，在遇到问题时，要想的不仅是如何解决这个问题，还要再想想，为什么会出现这个问题？根源是什么？这个问题会对哪些方面造成影响？做为管理层，第一是思考，第二才是做。他们更需要的是整体观念，能够从宏观的角度来看待发展和问题。

请想想，一旦NGO发展到大规模成型了，管理层还有可能顾及到方方面面的细节问题吗？

镜与灯

期待故土乱谈十：））））））

油麻菜籽

精彩！佩服！提~~

micmao

希望可以看到
希望之光总体评估工作报告[非模拟版]

小青

参考中 ：）

中西医

借鉴之

foxgrace

再提u

贴人

希望可以在今年的年度总结及明年的计划中可以看到

八、项目突出表现优势
(1)持续不断的网上宣传，拥有较高的网络知名度；
(2)坚持低调的原则，以及不转接，不接受捐款，获得了网友的普遍信任；
(3)

九、外部环境对希望之光的影响
当前外部环境虽有好转，但仍并不乐观。
具体表现在
(1)体制约束，在现有体制下，希望之光要注册成为合法组织，困难重重；
(2)缺乏制度性支持，没有相关法律和制度来保障希望之光的运行；
(3)政府态度不明确，对于民间NGO的发展仍是较为敏感，缺乏理解与合作精神。
(4)。。。。。。

十、中期、远景战略目标
在200X年之前，取得政府认可的合法地位，规范整个组织体系，建立起完善的人力资源和义工培训制度，做到地位合法化，管理规范化，认捐程序化。并争取在青海，贵州，西藏，云南开设调查点，力争在本年度结束前，资助失学儿童数达到XXX名。

。。。。。。

十一、工作计划和设想
为了达到中期和远期目标。希望之光将继续进行如下工作
1、努力争取合法注册的可能性
2、针对现有体制的不足，继续进行制度化建设，同时补充和完善人力资源体系；
3、希望之光仍将着重于西北西南贫困地区失学儿童资料的收集，考虑到希望之光在青海、贵州、西藏、云南等仍然没有项目，而在上述地区仍然存在着数目不非的失学儿童。因此，希望之光在可能的情况下，将在上述地区开辟新的调查点，争取能帮助到更多的儿童。
4、。。。。。。
5、。。。。。。

中西医

温故而知新