希望之光倒掉了吗？

无锚之舟

两免一补不能成为解释希望之光发展缓慢的借口。

一组数据：

年份        　　　        认捐数
2001         　　　        12
2002         　　　        268
2003         　　　        322
2004         　　　        188
2005         　　　        26

合计        　　　        816

数据显示，从04年开始，希望之光的发展就迟滞了。根本的原因，还是在于内部的管理和协调上问题多多，效率低下。

想起去年十一前,呵呵.可能当时数据中心和外联的压力过大(原因有分组后的整合,以及长期以来外联工作的不被重视等等原因).所以当时拼命反对开发新地区,做新调查.
可等他们可以接受新资料的时候又来了两免一补了.所以情况就是这样了.

并且最关键的原因就是大家都想着问题多多,却没想到靠\"停业整顿\"来解决问题是比较苯的方法.而是应该边发展边解决问题.

天外飞猫

过于强调自己的某种思想，试图去影响别人，其实和误导并没有区别，因为谁也不能证明自己做的才是对的。

同意这句话，在面对问题的时候要保持客观真是件很难的事情，很容易就一条路走到黑。其实更多的时候只是大家角度不同，并不一定需要说服或者影响别人。

阿芭

(-018-)  (-018-)

在路上 挺兴旺的阿~没觉着冷清~每天很多人去呢，还有好多游记，图片什么的~

嘿嘿，希望日后再接再厉！~

中西医

两免一补不能成为解释希望之光发展缓慢的借口。

一组数据：

年份        　　　        认捐数
2001         　　　        12
2002         　　　        268
2003         　　　        322
2004         　　　        188
2005         　　　        26

合计        　　　        816

数据显示，从04年开始，希望之光的发展就迟滞了。根本的原因，还是在于内部的管理和协调上问题多多，效率低下。

我也这样认为！！

北京娃娃

呵呵，知道发展几近停滞，有能力而不挽狂澜，算不算不作为？

我是个喜欢空想的人，总是天真的以为，原则性的方向性的东西，远比细节性的技术性的具体事务重要。糊涂老哥，宁姐，密码，医生，不为，等义工无疑是LOH对方向把握最有见地的。可是，选常务的时候，他们都躲了，现在的几个常务，嘿嘿，恕我直言，有点点稀里糊涂的（阿芭猪猪木几别生气）。选数据组长的时候，明显是有不少有投票权的“大腕”是不赞成驴子当选的。我就奇怪为什么没人出来说点不同声音？？都那么含蓄那么照顾自己的面子，是个什么样子的工作环境和工作心态？？！！呵呵，还有随后的人力组选举。。。。申明一哈，我不是对驴子哥们和不为有什么意见，我就是觉得LOH这样的气氛让人窒息。


纠缠于具体事务，在总体把握上迷失或者停滞，LOH又不是一架无人驾驶飞机，总有天油耗光了，一头扎进太平洋什么的。

蚂蚁盈盈

嗯　跟在娃娃后边小声的表示同意。不过我没这么有气势，我觉得，常务不在于谁当，关健是每个人都要畅快的表达出自己的看法。这对于常务才是最根本最本质的支持。

每个人都完整的说出自己的想法，然后认真思考与反思，最后通过相互妥协找出解决问题的方法。只有坚持与妥协最好的结合了，才会得到我们期望的结局。

月亮

、

这帖都不给精华？ sigh

micmao

一、基本原则
　　
　　坦诚及协作性
　　首先，希望之光所有成员基于共同的理念走到一起，希望之光尚没有固有的模式，我们需要在工作中不断思考和探索，才能找到适合的道路，因此，所有成员都应该对希望之光的工作开诚布公地进行讨论，提出个人的意见和建议；
　　其次，希望之光是一个整体，所有成员应该毫无疑义地遵守和执行团队的决定；
　　再次，希望之光虽然结构松散性，但是，高效亦是我们所追求的；
　　因此，成员之间的协作精神和及时沟通及反馈是必不可少的。

<!-- m --><a class=\"postlink\" href=\"http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?t=11334\">http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?t=11334</a><!-- m -->

用制度公告栏里的一段话,来支持一下娃娃和蚂蚁.

微笑的鱼

旁观者清，期待楼主的续文：）））

老糊涂

一组更具体且有比较的数据，也许会有许多种解读。