＂关于对希望之光三个申明＂的看法，仅个人观点．欢迎指

有不为

不同的思路，都没有对错之分。
不过大家选择不同的路线罢了。你说的你方法好，我却觉得我的路子对。那就各自做就是了，何必“一统江湖”呢？

白云深处

不同的思路，都没有对错之分。
不过大家选择不同的路线罢了。你说的你方法好，我却觉得我的路子对。那就各自做就是了，何必“一统江湖”呢？

那就是说，希望的路线是你来决定？或者是某个人来决定？或者按照你所说的，由义工决定。据我所知，大多数义工根本不会去关心这些，都是做自己力所能及的事情，解决好问题。
如果说希望的定义就是不这个不那个，那么建议希望取消自己说的“尽力帮助”这四个字，因为现在是大家按照自己觉得的对的路子在做，难听点就是一些人的后花园。

laotie

尽力就是尽自己能够贡献出来的力量嘛,没什么错误的.如果我在loh领工资,买房买车都可以从loh出来,不用操心自己的生计,还可以有时间干点别的，我也可以一天8个小时在loh工作,可能受到帮助的范围会大一点.

不过注意一点:壮大伴随的是管理.如何解决管理问题,解决可能出现的巨增的信息量的管理问题,如何管理网络上的义工,如何协调各岗位各组之间的事务,这都是问题.


比如,数据中心,我认为义工每周5~7个小时用来工作就行,考虑到网络速度,数据库处理问题的速度,南北方义工对这个时间应该是都可以接受的.也许每个人一天20~30分钟就搞定了.

如果扩大3倍,也许就不是1周5~7个小时了，大概会加个1,15~17.从我个人来看，虽然我可能一周泡在loh上的时间有18个小时以上，或者更多,但是我绝对不乐意18个小时都泡在数据库处理数据,看资料,以及和其他岗位义工讨论问题.

这个是基于我不同意义工利用上班时间来做loh工作来讲的，因为我觉得loh就是loh，自己的工作就是自己的工作。

l我个人认为，loh现在对资料的处理方式决定了她不可能迅猛发展。


人员管理问题。义工无故消失，在各网络为主要手段的公益团体里不少见吧。

如何去控制？不能用公司的管理办法来做这个事情的，因为缺少约束，无收益就无约束，而只能靠自己的责任感。

随风飘散

loh现在对资料的处理方式决定了她不可能迅猛发展。[color=red]
为什么呢?是人手不够?可以招募义工啊.技术上是否可以改进?如果数据组暂时解决不了,是否可以对外招募技术攻关项目来尝试解决?任何问题总有解决的办法,只要有改进的想法,也许有新的试验呢?

烟波

嗯
怎么说呢
或许是工作环节分解、判断、处理、提交等过程在网络平台上有些先天的不足。沟通衔接在时间上应该也很掣肘。

老铁是不是也是这个意思？

hongw916

一句话，想怎么做就怎么做好了。缓慢的自由，低调的自由，和说话的自由是相同的。

白云深处

不过注意一点:壮大伴随的是管理.如何解决管理问题,解决可能出现的巨增的信息量的管理问题,如何管理网络上的义工,如何协调各岗位各组之间的事务,这都是问题.
网络的特性决定了权限的分散，层级在这里就很关键了

l我个人认为，loh现在对资料的处理方式决定了她不可能迅猛发展。
那为什么不改进处理方式呢？至少希望的捐助系统我看了一年多，还在建设

人员管理问题。义工无故消失，在各网络为主要手段的公益团体里不少见吧。
很多义工的流失，其实就是僵化的制度，约束人的主观能动性造成的

如何去控制？不能用公司的管理办法来做这个事情的，因为缺少约束，无收益就无约束，而只能靠自己的责任感。

白云深处

一句话，想怎么做就怎么做好了。缓慢的自由，低调的自由，和说话的自由是相同的。

这种态度其实影响了很多有激情的义工，环境影响人说的就是这个道理

laotie

[quote=quot;laotiequot;:3d07dtnt]不过注意一点:壮大伴随的是管理.如何解决管理问题,解决可能出现的巨增的信息量的管理问题,如何管理网络上的义工,如何协调各岗位各组之间的事务,这都是问题.
网络的特性决定了权限的分散，层级在这里就很关键了

l我个人认为，loh现在对资料的处理方式决定了她不可能迅猛发展。
那为什么不改进处理方式呢？至少希望的捐助系统我看了一年多，还在建设

人员管理问题。义工无故消失，在各网络为主要手段的公益团体里不少见吧。
很多义工的流失，其实就是僵化的制度，约束人的主观能动性造成的

如何去控制？不能用公司的管理办法来做这个事情的，因为缺少约束，无收益就无约束，而只能靠自己的责任感。

[/quote:3d07dtnt]

问题一的答案是最后一句话提的问题。

捐助系统仅仅是一点。复查资料，反馈信息，复查报告，检查。。。等等

做公益的很多人都是个性的，在网络上的争论哪里也不少吧。完全满足所有人的制度也就和没有制度一样。每个人都主观了，就每个人都不主观了。这和自由的定义没什么差别。

正因为不涉及到钱物，所以可以较为自由地去做，而不必压给自己更多的制度和负担。

白云深处

[quote=quot;白云深处quot;:as13ek47][quote=quot;laotiequot;:as13ek47]不过注意一点:壮大伴随的是管理.如何解决管理问题,解决可能出现的巨增的信息量的管理问题,如何管理网络上的义工,如何协调各岗位各组之间的事务,这都是问题.
网络的特性决定了权限的分散，层级在这里就很关键了

l我个人认为，loh现在对资料的处理方式决定了她不可能迅猛发展。
那为什么不改进处理方式呢？至少希望的捐助系统我看了一年多，还在建设

人员管理问题。义工无故消失，在各网络为主要手段的公益团体里不少见吧。
很多义工的流失，其实就是僵化的制度，约束人的主观能动性造成的

如何去控制？不能用公司的管理办法来做这个事情的，因为缺少约束，无收益就无约束，而只能靠自己的责任感。

[/quote:as13ek47]

问题一的答案是最后一句话提的问题。

捐助系统仅仅是一点。复查资料，反馈信息，复查报告，检查。。。等等

做公益的很多人都是个性的，在网络上的争论哪里也不少吧。完全满足所有人的制度也就和没有制度一样。每个人都主观了，就每个人都不主观了。这和自由的定义没什么差别。

正因为不涉及到钱物，所以可以较为自由地去做，而不必压给自己更多的制度和负担。[/quote:as13ek47]
约束是必要的，无责任心或时间不多的义工，影响的是有激情的义工积极性，至少我认为这部分义工应该只能做辅助工作，而核心义工才是一个组织的关键。

捐助系统只是我举的一个效率低下的例子。

现在的希望似乎就是在满足所有义工的愿望，否则不会一点简单的变革都那么艰难。