建议：公布每次认捐的相关数据，杜绝暗箱操作

书生

建议在外部工作论坛新开一个优先认捐公告的帖子，参考： <!-- l --><a class=\"postlink-local\" href=\"http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?t=22459\">viewtopic.php?t=22459</a><!-- l -->
对于有可能引起网友疑问的地方应该开诚布公的讲出来。

winnie

winnie版主可以看看上一个跟帖中网友的意见，这样的质疑经常会有，义工们的回复也一直是冠冕堂皇的声称没有内部操作。如此蒙人还要说对公信力的损害程度有限，不会是也参与了内部操作而自我安慰吧？

关于认捐倒是没有参与内部操作过，不过偷偷干过其他破了祖宗规矩，且预先没有形成文字制度的事情。大的如密谋废除excel大表，小的如不经论坛组直接联络自己认识的资助人询问汇款情况.......罄竹难书。面壁去了。

哈港8港

开始整风运动了？

好吧我交代，我告诉外联某些情况下可以直接联系资助人，还有好多事都如此。。。。我也去面壁。

平常心

现场直播的故事发展结局往往跟理想中想要的发展结局相差十万八千的N次方里

平常心

我想解释一下64批0001个案没有发布的事:
编号640001资助人是青杏,受助生是土默特左旗的一个孩子
2004年的时候青杏去这个地区调查,调查到了这个孩子,审核时没有通过.于是青杏一直自己在资助.
07年的时候提出希望能给纳入LOH的资助范围由她继续资助,在复查的时候给复查一下.
应该是一个合理的要求.于是在这批给纳入了.
要说有做的不妥的话那就是在发布公告的时候没有说明一下.
初次碰到没考虑那么多吧.

老糊涂

转移话题不能解决问题。

对于优先认捐，有公开说明和认定的过程，参阅： <!-- l --><a class=\"postlink-local\" href=\"http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?f=1amp;t=48783\">viewtopic.php?f=1amp;t=48783</a><!-- l -->  、 <!-- l --><a class=\"postlink-local\" href=\"http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?f=1amp;t=49075\">viewtopic.php?f=1amp;t=49075</a><!-- l -->   。（书生给的链接在内部论坛，网友看不到）。行使优先权也有公告，并在发布系统中操作，如链接中涉及的两位网友72批认捐时，都是在发布系统中公开操作的，资助人编号分别为1000352、1000353。所以即便是以优先认捐为由，也完全不用内部操作。

平常心

比如俺一个朋友就认捐了两个，但是人家身在国外，不方便登陆loh，只好通过我，而我自己呢，为了方便，就委托内部操作了~

如果孩子抢手的话，我就不拉朋友了，也不委托内部操作了，嘿嘿。这就象当年总有一些孩子发布不出去，最后被内部认了一样。

可以做一个内部调查，某期到某期的资助人，有多少是临时拉朋友拉来的。

不过希望以后孩子能够都被迅猛发布出去，这样就减少我们必须去内部操作的概率。

小铁,好奇看了一下数据库,你这倒可谓是真正的暗箱操作.

不是通过认捐系统发布而分配
也不是通过论坛发布而认捐
更不是认不出去后的认捐
最有还不是51.121前后为不影响受助临时加进去的孩子
这事做的真的一点不像640001资助个案有理由~~~~

winnie

对于优先认捐，有公开说明和认定的过程，参阅： <!-- l --><a class=\"postlink-local\" href=\"http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?f=1amp;t=48783\">viewtopic.php?f=1amp;t=48783</a><!-- l -->  、 <!-- l --><a class=\"postlink-local\" href=\"http://www.lohcn.org.cn/forum/viewtopic.php?f=1amp;t=49075\">viewtopic.php?f=1amp;t=49075</a><!-- l -->   。（书生给的链接在内部论坛，网友看不到）。行使优先权也有公告，并在发布系统中操作，如链接中涉及的两位网友72批认捐时，都是在发布系统中公开操作的，资助人编号分别为1000352、1000353。所以即便是以优先认捐为由，也完全不用内部操作。

除了老糊涂举的这些先例之外，这个规矩有没有写在义工岗位操作流程里呢？我暂时没有找到。

没有的话，新老交替阶段如没果有发生这类特例，师傅恐怕很难想起要把这个规矩说给徒弟，也很难要求岗位义工翻遍以前的工作帖且铭记在心的。

解决方法，可以进一步完善义工工作手册或操作手册。但是，要是把每一个操作细节都写入手册的话，不知道这本手册会有多厚，义工是否有耐心读下去，因此无限细化下去未必是最好的选择。如何把握好这个度，还有待斟酌。

t2000

这些应该写在认捐管理规则里的吧？不应该写在义工手册啊，而且做为内部权限是一种权限，本来就应该慎用的，只能说这些权限应该用在什么地方，然后遵守，不应该是不能用在什么地方，本末倒置了
权限应该谨慎开放，这个是管理的尝试，就好象金库的钥匙，不能是人就给吧？论坛管理的权限也一样，像现在论坛谁都能用权限搞些操作，这样就很容易出现问题了，熊这么说完全是一种狡辩行为嘛

岸上的鱼

就一个认捐事情，非搞成LOH义工的特权，还乐此不疲，理直气壮
孩子发布不完，不从根本上去找原因，而是通过内部解决的方式去处理，本来就不对了
在LOH还没有足够的控制能力之前，流程应尽量简化，这样才能执行到位，至于优先权这种操作起来相当复杂，能免就免了吧
工作失误导致的捐助终止可以看做是捐助风险，不需要为此提供一个优先权，何况有了这种风险存在，才有更多的人去监督LOH的工作，提出更多改进工作建议，现在只不过是通过一个所谓的优先权去堵资助人的嘴而已
内部操作无论出发点多么的崇高，总是自己破坏了自己的规矩，别再拿到台面上讲了
简化流程，方便监督，才是解决这个问题的最有效方法，调查以前干过多少这事就没必要了，调查出来后，难道说违规的全部不算再重来吗？这种看似光明的手法把自己推到两难的境地，最后还是得采取鸵鸟方式，更不利于改进

同意，过去的就过去再追究也发生了；关键以后如何避免，LOH仍然是一个相对松散的组织，简化流程便于监督。