希望之光不是道德高地

骑兵

为什么要“个人生活高于义工工作”？因为这样才可以让更多的人加入义工的行列，才可以在更广的范围上宣传助学的想法。lt;pgt;希望之光现在做的还不算好，是以为义工队伍还需要扩大。加入义工队伍足够大，那么有些问题就自然解决了――总有人会有时间为孩子们做事的。

骑兵

也许我们从小到大所受的教育，让我们更喜欢“道德”的感召，却忽视“道德”经常出现的失效变质――其实一个比较符合人性的制度才是保持前进路线不偏离的好办法――不要认为自己的多么高尚，直接把自己定位为普通人，这样轻装前进，最好。lt;pgt;美国宪法制定的基础就是人的本性是自私的，假如和不受制约的权力结合，就会击败任何“道德”和“高尚”，做出罪恶的事情――放眼世界看看，冠冕堂皇的口号或者主义还少吗――可是有多少是说的一套做的一套啊lt;pgt;我个人认为，大家不要从道德角度神圣责任角度来考问希望之光――希望之光是小人物办小事情，仅此而已

在笑

无可否认，我们都是小人物。。。好了，希望我们都不吵了，不闹了，从此以后老实干活，意见还会提，但主要针对具体工作，ok～～～～

t2000

我一直就是在针对具体工作，是义工们动不动就搬出小人物论大事化小，转移目标，“希望之光是小人物办小事情”这话用在颁奖的时候是一句谦虚的话，用在讨论事情的时候就是一种逃避甚至是在装刺猬了
“希望之光现在做的还不算好，是以为义工队伍还需要扩大。加入义工队伍足够大，那么有些问题就自然解决了――总有人会有时间为孩子们做事的。 ”
这是一种多么愚昧的观点啊，如果稍微懂一点点管理知识的人可以考虑一下，按现在希望之光这样的管理这样的制度和这样的效率，管理100个义工的时候会出现什么样的情况，再管理200个义工的时候呢？如果我不是因为要写程序需要了解一些情况，我还真的难以想象单为了管理200多个网友资料和孩子的资料就需要20多个义工疲于奔命，然后要超过10个义工来管理论坛中的三个版面，甚至通过一个新义工的申请竟然要等齐5，6个领导，或许很多人不知道，要等这几位领导中的3个，我要把我手上的程序放了整整半个多月，等来了，测试过了，结果还是要等，再等另外的几位领导，官僚啊，在这样一个小小的地方就已经体现出了中国典型的官僚作风，为什么我一怒之下把已经写好的义工资料管理部分删掉了？难道就真的是因为新的论坛程序里有可以利用的功能吗？你们不经历其中不知道这个苦啊，我要一份义工申请表的式样要了一个星期都要不回来，好不容易要了一份，结果还告诉我说每个组的申请表都不一样的，那也好，我就设计一个开放式的制表程序给各个组独立设计好了，为了解决这个开放式的表格的一些技术问题，我整整两夜没合眼对着电脑发呆去想，做了出来还求爷爷告奶奶的哀求义工大爷们去帮我测试，这就是希望之光的效率，50多个义工忙得连一个人都抽不出来去亲身试试将来给自己用的程序，每当我等待的时候，却看见休闲论坛中祝贺某某义工生日快乐，这个论坛里感叹某某义工写出一篇八股好文，一大堆义工追逐着那些赞美的诗篇津津乐道
当有人指出问题提出改革的时候，不乐意了，为什么？因为改变需要付出时间，付出精力，改革吃力不讨好，你们不愿意付出这个时间付出这个精力牺牲这个得来不易的人缘，破坏掉乐也融融围桌吃饭的天伦之乐，逼紧了竟然还大义凛然的说起义工也是普通人，不要神化了，希望之光只是一个小山丘，别当成了泰山，不羞吗？别说这个论坛是一个牵系着许许多多失学儿童的命运，单就把它当一个论坛一个消磨时间的玩意当一个作秀场，也得拿出点专业精神来吧？你们见哪一个网站是如此不思进取故步自封的？哪一个网主不是煞废心思的去改良粉刷自己的网站的？这两天我越看火越大，忍不住就差骂粗了，你们有种就把所有曾经发布出来的孩子的资料拿出来，把那些真正去调查的义工名字一个个跟在后面，你们自己去算算有几个义工真正是做调查的？现在50多个义工，用了3，40个去弄资料都弄得焦头烂额叫苦连天，还说不需要改进，足以应付，老糊涂还拿出30个无法联系的网友资料挤兑我，引以为骄傲，一生悬命还三番四次讨我要个群发邮件程序，一个简简单单的程序就象得了宝一样，可见之前的效率是如何的低下啊
清醒一下吧，不要再沾沾自喜了，以前做的再怎样好也已经是过去了，没有出乱子那是运气，难道还想跌跌碰碰的继续下去吗？累了，不想骂了

骑兵

一、我非常感谢小T为希望之光写程序，我认为假如完成后将极大提高希望之光的文案资料管理效率。lt;pgt;二、小T不能因为你自己很辛苦就要求别人也和你一样lt;pgt;三、我说的要有很多义工的意思，就是说即使有很多的义工没有时间，但是还是会有其他的义工有时间的。lt;pgt;四、不要发火。lt;pgt;五、调查义工不好找，不可苛责（嘻嘻我这是我自己开脱啊）

ray

再斗胆臆测一下：lt;pgt;希望之光工作团体，尤其是领导团体中（不说“组织”了，省省大家的口水），没有一个人的本职工作是做管理的，是企业领导，部门经理或项目管理。 lt;pgt;说错了多包涵。lt;pgt;lt;pgt;

困困

抱歉，错了。不仅错，而且错的很厉害。

ray

虽然错了但感到欣慰。

竹叶青

从论坛知道t2000在为希望之光做软件开发工作，
但是没有想到他做的这样难受，表示敬意。
对于过激的话也能理解，不过还是建议以后注意。呵呵。
希望之光的重量级领导能出来解释一下吗？
至于这个义工，那个义工的，希望不要把自己作为领导级来解释这件事情。
骑兵说得很好，不过提高现有工作的效率总不算过分，
希望之光虽然不是一个组织，但是没有一个人能出来全面的讲一下这里的运作流程，
没有完整有效的数据整理与保存，似乎也不太合理。lt;pgt;

滴水

我同意!
我也这么想,可是说不出来.
我能干点就干点吧.