猜疑止于信息公开 [已提交]

winnie

要是平时连餐厅都不常来，想必对看后面的厨房配菜间更没什么兴趣了吧。

胡乱揣摩的。

胡卯

怎么又绕到投票了？

还是回到起点吧――

羚羊的和“置信”的疑惑。

――用熊的比喻，好比人家是已经买了电视或正要准备买电视，有点问题，想问问。

但是人家找不到该向谁问这些问题。

如果希望之光真像一工厂或餐厅倒好了，有总经理，质量负责人，售后服务员什么的，揪着这些人不放就行，说不清楚不行。

正因为没有，才要上溯到具体的车间和工段去啊。

再说，这帖子也就是一建议，提出怎样回应“置疑”的个人的看法。

个人认为，公开是个好办法，希望之光要是觉得这不是个办法，还有更好的办法，能把这问题解决了，那当然再好不过。

DingDang

好热闹，呵呵～～～
有的时候真的很佩服大家的热情和恒心，虽然在我看来实在有点。。。那个莫名其妙。。。

我想我以下说的话也许有点跑题，大家见谅哈。
对于工作我是这样看的，对于执行的个人，他注重的是过程，对于领导，他注重的是进度和结果。
广义上来讲，不负责这项工作的个人都可以称为该项目的领导。
即他关注的是该项工作的进度和结果。如果他和该人是上下游关系，那么可以调整自己的工作安排；如果是真正的领导关系，可以统筹整个项目的工作；如果是局外人，可以一窥工作的情况。

我讲这么多，是因为我认为希望之光具体的事情也可以当工作来看待，比如收集资料、确认资料、实地考察、汇总、分析等等（所知有限，见谅）。
每一项工作都应该有责任职位（责任人，机构制度模糊，就只能到责任人，清晰点就会到责任职位），计划进度、工作量、提交的工作结果等‘参数’。有了这些参数做为前提，就可以择人进行工作了，定期汇报进度是必要的，如果未能按计划完成，可能会对下游工作造成影响则应及时汇报。

对工作如此看法，对希望之光也是如此，我一向认为论坛是一个面，而工作是线性的。特别是希望之光如此一个目的地明确的组织和工作。我想，工作论坛也无非是大家你一言我一语的吧。这样的简报做出来有什么特别的参考价值吗？也许当事的义工清楚的知道自己的工作及进度，但其它人呢？除了自己的领导，谁清楚啊？更不要说广大网友了。
我觉得project是个非常好的工具，如果希望之光的工作可以按照项目管理的方式，做一个线性管理，在执行的任务、进度、责任人、困难等就会一目了然。是非常适合内部沟通、对外宣讲、提高透明度的好方法。非义工的网友们，大部分应该关心的是结果，而非过程吧。

吖～～～很久没这么多话了，霍霍～～～得罪之处，见谅，闪人

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感谢叮当，获益良多

juanabcd

好热闹，呵呵～～～
有的时候真的很佩服大家的热情和恒心，虽然在我看来实在有点。。。那个莫名其妙。。。

支持一把。


极其想先把胡卯KKKKKKKKKK一顿，因为每篇文章都想婆娘的裹脚布，长的很。（我没说是懒婆娘哦）。不能简单明了直接的说出问题吗？已经有很多人在说语言误解的问题了。长文章更容易因为断章而被曲解，何况可能有人根本就只看了一小段，比如偶。