通报一下内部工作：村小“免费午餐项目”（试点）准备中

t2000

保证信息100%准确及时的提供给资助人

你们让我对自己的语言表达能力产生了问题，但是这句话怎么看都指的是一个方式，而不是一个结果啊，我再详细解释一下这句话吧
信息是我们需要传递的物品，义工是A,资助人是B，这句话的意思是A把“信息这件物品”及时准确的传递给B，而不是说这个物品是否是准确无误的，这样解释是否足够明白？
所以由始至终我都没要求过LOH100%完全不犯错，但是我是要求LOH在流程和运转上100%不犯错，这是一个本质的区别，难道说这个不是最基本的要求吗？

另外，既然午餐项目没有做过调查和评估，那就是说根本不清楚风险是在哪里，还是无法预计到最坏的结果是什么，也根本没有预计到一旦项目失败，受损害最大方是谁，哪为什么要去做？如果说这个项目一旦失败，受损害的仅仅是资助人，那么可以由资助人自己去决定，可是如果受损害的是孩子和他们的家庭呢？真的没人想过这个问题？

t2000

再说到这个“先做起来，一边做一边修正，比不做在这干想好”的问题，绝对是个伪命题，表面看起来似乎很在理，可是是否明白什么叫“工欲善其事，必先利其器”？难道说立项，策划，调查，评估这些工作不属于工作范围内？LOH犯这样的错误不止这一次了，可犯了还犯，有多少失误的地区就是源于事先没有做好调查评估的工作呢？
有不少资助人是很单纯的，像前面有个还说只要捐100块，有90块能用到吃饭那里就成，呵～真是太单纯了，正常情况下，人力和管理成本只占到10%已经是一个绝对高效的结果了，有多少资助人会知道LOH隐含的运行成本是多少？LOH自己估计也没计算过，我记得大概5，6年前和某位义工来认真的计算过，当时一年的调查+运作成本大概是5，6万左右，当时一年的资助金额好像是20多万吧（这个数据我记不清楚了，有兴趣自己去查），成本占23%以上（前面计算错误，不过我记得当时确实是争论过这40%，哪个数据记错就不记得了），而另一个助学组织一直很努力的去压缩行政开支，一直徘徊在15～20%左右就基本压不下去了，所以这种种的前期准备，哪里是一边走一边拍脑袋就能拍得出来的？项目一旦启动了，各种各样的跟进就跟着启动，想停也停不住，一个误差，窟窿就越来越大，这可不是一对一项目，哪个案子错了就停哪一个，我可以很负责的和LOH说，项目一启动，LOH想停都停不下来，最终就是一个甩也甩不掉的烫山芋

会思考的猪

项目一启动，LOH想停都停不下来，最终就是一个甩也甩不掉的烫山芋

弱弱的说一句，其实这句话也是我想说但是没敢说的。

laotie

有多少资助人会知道LOH隐含的运行成本是多少？LOH自己估计也没计算过，我记得大概5，6年前和某位义工来认真的计算过，当时一年的调查+运作成本大概是5，6万左右，当时一年的资助金额好像是20多万吧（这个数据我记不清楚了，有兴趣自己去查），成本占40%

学过数学么？还是故意想把人带到沟里去？

一年的资助金额20万，这个是属于资助人捐款。成本5，6万，这个属于义工和网友自行负担。是两个不搭界的概念。就算按你的算法，6万/20万*100%，也是30%，你怎么算出来40%？6万/(20万+6万）*100%=23%。40%之说有误导网友，似乎loh的运行成本来自资助人的捐款，想什么呢？

正常的算法是：资助人的金额除开意外情况（无法控制的贪污和挪用）100%用到被资助人身上，loh运作成本全部由loh义工自行承担。其实，科学意义上的NGO公益组织，其成本完全是应该由资助人来承担，在此情况下，组织必然需要更科学更严格地压缩运营成本，保证善款可以更多地发挥作用。

另外，你自己在那么多助学组织做过，做到多好了？做坏的时候，有没有反省过，有没有拿你的教训出来大家共同反省一下？没事就知道出来指责别人。人，贵有自知自明，在同一个层面上，己所不能，最好闭嘴。

当年格桑花困难时，你那个行为不叫落井下石？小人。一个小人还到处冒充道德高人，一个失败的组织者还到处出来叫啊叫的，不觉得脸红？

人有点自信心是应该的，但是自信到自恋、自大离芙蓉姐姐也就不远了

老糊涂

争论中不应该有人身攻击，对事不对人。

建议版主编辑laotie的跟帖。

winnie

项目一启动，LOH想停都停不下来，最终就是一个甩也甩不掉的烫山芋

恩，开弓没有回头箭。我们已经做好心理准备了。

困难几乎是一定的，项目开始后，会有各种现在想也想象不出的问题出现。但是，谁又能神通广大到现在就能预见未来的一切呢？权衡利弊后，我们觉得这个事情值得做。

再说明一下，立项，策划，调查，评估这些工作不是没有做，只是还没有贴出来而已。等贴出来之后，还欢迎大家针对这些工作中策划不妥之处发表意见。

winnie

哦，还要说明一点。

这个项目同“一对一”项目一样，资助人捐助的钱将全部用于午餐项目，包括：

• 午餐原料费用：包括所需的米、面、鸡蛋、蔬菜、油、盐与其他佐料配料等；
• 燃料费：烧制午餐所需的煤、柴等开支；
• 场地费：租用就近民房做饭及储存原料的费用；
• 人员费用：做饭工人的工资；
• 运营费用：食堂运行中所需的水、电等开支；
• 运费：运输原料与燃料等所需费用，若原料与燃料采购价格中已含此部分费用，则不另行列支；
• 其他不可预见费用：不在上述范围，但需经各方同意，为食堂开办或运行所需的开支。

上述所有费用加起来折合2元/人/天。（对不起，帖子最初发的时候写错了，当时还写了炊具灶具等费用，实际上这些前期费用是不包括在内的）

其间调查、复查、联络等费用仍由希望之光、爱心纳雍义工与其他合作方自行承担。

winnie

每次来LOH，都有收获！
这次，收获更大！
看到，这里的朋友，真诚，理智，热爱，付出；
看到，这里的氛围，公平，公开，透明，公信。
每个人，都从不同的角度，为做好一件事情，尽心尽力！于同理中获得支持，于异议中取得警示。
最关键的一点，大家都是本着一个共同的目标！也就是这一点，足以克服任何爱心道路上的困难！
真希望哪一天，能荣幸的成为其中一员，让俺这棵小树苗健康快速的成长！

介绍一下，木头是来自爱心纳雍的义工负责人之一，最近他们在纳雍地区建了多所图书室，具有丰富的实践经验。午餐项目是希望之光与爱心纳雍首次合作的项目，在实地调查中，彼此加深了了解，增进了友谊（有点CCTV新闻联播的味道了，打住！）。

想了解此次调查过程中娱乐八卦花边新闻的请移步在路上版面，或者爱心纳雍社区，感觉爱心纳雍那边好玩的照片更多一些，这边有些人出于自身形象的考虑，压着不发，哼。

一生悬命

可以做的项目很多啊，为什么不从一些操作简单、周期短、可控性好、一次性的项目开始呢？