讨论一下：为什么发布认捐的数量这么少，瓶颈在哪里？

无锚之舟

yun倒me

5、人力组抱怨最多的是调查组人已经够多了，不应该增加了（其实我一直觉得调查人员是多多益善，即使平时不来论坛聊天）

哎,谁说调查组不需要补充力量了呢.只是觉得

其实调查组暂时不需要这样大张旗鼓的去以希望之光的名义参加什么会议来邀请调查人员

而已.正常的符合条件,经过一定时间和参与复查以后的有意愿加入调查组的朋友我都是非常非常欢迎的.

秦歌

感觉要发展调查人员不是很难的事情，只要其他组能承受得了。嘿嘿。

邪魔退散

俺也才知道论坛组能承受的量~~
不知道数据中心如何呢~`

无锚之舟

我觉得论坛组目前可承受的个案数字在1000个。发布认捐频率每月2次，各30个，算是很保守的数字了。

别看这个误导。呵呵。要知道这个讨论的是新增加的数字。如果每年增加1000，就是一年后LOH的总资助人数是1800（没有扣除当年毕业的学生），是目前的2倍，给各种工作带来的冲击可想而知道。也就是说总的资助人数需要累计增加的。论坛组也不就是组织完发布就万事大吉了（看看他们发汇款通知子的拖拉和经常拉壮丁就知道了。而且还没有涉及论坛组承当的与资助人沟通的任务是不是已经做的很好了。）

还有就是不要只看这半年的统计数字。而是看三年来的数字。其实LOH的人数一直在增加的（除了这半年特殊情况外）。

中西医

俺也才知道论坛组能承受的量~~
不知道数据中心如何呢~`

现在的正常资助个案不到500，从论坛组的最大能力来看，还有500左右的总量可以增加呢，，不知道数据组和外联组的最大容量如何

驴子、哈港，出来聊聊啊

或许大家沟通一下，可以增加一下总的正常资助容量呢，那就是意外收获了。
(-007-)  (-007-)  (-007-)

贴人

跑题了oo吓吓

论坛组作为孩子发布的主导部门o经常面临无米可炊及热心网友的牢骚。现在对新个案发布的渴望心情是可以理解。

无锚老大说得很对o近三年LOH资助的孩子人数一直在增长o但从今年开始o记忆中也仅发布了大约35个孩子o而且这35个孩子中绝对部分是去年调查或重新发布的。这个增长率与去年同期相比也太异常了吧。

我的建议还是那个o由常务组牵头o召集各职能组组长在如何避免无孩子发布p如何增加新个案这个大前提下多讨论下一步如何做会更好。

hongw916

刚刚又看了Oktober十月的那片帖子，先说一点。

十月的第一个重要的观点就是，loh的制度过于繁琐，成为限制个人自由发挥的重要障碍。

然而我始终认为，一个人在工作作中遇到制度障碍时的第一反应一定就是十月的观点。人会下意识的人为工作的问题是由于制度过多阻碍了自己的发挥。然而这个想法对么？
我觉得下意识的感觉并不正确。首先如果完全是因为制度繁杂阻碍了个人的能力发挥，那么我们只需要砸掉制度就会一切顺利了。但是几乎所有领域，所有企图以破坏的方式获得高效和自由的努力都以失败告终。而用以替代的还是制度。可见人之组成群体，必然就伴随了制度的产生。
其次，关于制度多少的问题。似乎人们总是倾向于减少制度。然而人的心情总是迫切，每每剪掉不该减掉的制度。所以我看来几乎所有的团体在有用制度的方面总是少于理想值的。

最后，我觉得影响loh制度改革和完善的一个重要因素在于loh的人员组成结构。loh是义工松散的团体。并且这就是loh的原则之一。在心理上，我猜测，对于制度的进一步完善必然有着巨大的阻力。而如何保证如此一个非专职人员运作团体的高效率制度的建立和正常运作，才是最大难点。


时间有限，下一次在继续吧。嗬嗬

北京娃娃

医生的木桶理论是基于一个假设，就是各块木板都完好无损，而且紧密连接没漏缝儿，这样，木桶的容量才由最短的那块木板决定。
从理论上讲，即使各块木板都完好无损，相互紧密排列没漏缝，也不是就一定可以装满水，因为那水多了，木板有可能不堪其压力而崩溃。。。。。

哈哈，俺的意思是说，木桶如果是破的，其容量与木板长短无关。木桶如果是完好的，而且木板都一样长，也不一定就能装满。

嗯，打个比方，论坛组、数据中心、外联组、调查组。。。都是好木板，致密坚韧。数据库、网络等等工具和资源是粘合这些木板的钉子或者胶水。资助人和被资助人就是水桶里的水。

所以，医生发这个帖子的时候有点点想当然了，哈哈，医生只知道水桶是木板做的。。。。。。。。

中西医

嗯 娃娃说的有道理，果然引出玉来了

不过娃娃认为瓶颈到底在哪里？

肯定不是数据库胶水，我知道数据库的容量不止是500、1000的，2000也可以装下。

其实是个很简单的数字问题啊，大家来报报数字就知道了，我估计小青给数据库胶水报的数字，不会少于500这个现值，也不会少于论坛组的1000这个最大预估值

只要哪个地方报的数字在500这个现值上，那它就是瓶颈之一了，是不是这么个理儿？  
如果所有木板和胶水铆钉报的数字都大于500，那说明，咱们的瓶颈是无规划、无计划、缺少组间的信息沟通，没说的，瓶颈就是常务组这个水桶把儿。

只是这么想，还不知道瓶颈到底在哪里，因为报数的人不多：（（

老糊涂

桶底在漏水。