讨论一下：为什么发布认捐的数量这么少，瓶颈在哪里？

中西医

讨论瓶颈问题的起因是这样的：
现在两免一补调查结束、转型方案也已经确定，工作前提恢复正常。

我一直以为我们的个案起源，也就是调查能力是个案始发点，调查组的能力数字会是各职能组的最低点（也就是说目前只要调查出来通过审核，我们后续组都能消化），而当我听说调查组长无猫的感觉是调查力量不存在问题，如果调查力量太快，后续职能组会无法消化。 至少在我和无猫之间都认为对方是最低能力点，因而令我产生了担忧。

担忧如果现在不将问题说清楚，将各组的能力和工作计划说明白的话，这种组间误会可能会导致几个月后面临无米下锅的困境，而调查组又以为米多了消化不了而放慢速度。另一个担忧是现在开始各组需要正常工作，而哪个组消化能力大、哪个组能力小的问题如果不能摆清情势，势必无法知道内部管理上需要加强的重点在哪里，不能知道我们能容纳的数量是多少。常务组更加不能知道下步该怎么作

熊说的数量计划的弊端，我提出这个问题不是这个意图。我用数字举例来说明：
我希望能有个各组最大能量的数字和频率（论坛组的数字和频率我开始已经交待），常务组可以根据各组数字来确定最低值，比如800，那么现值500还差300个，那么就可以给起始组－调查组一个最大量掌握，即可增加300，那么最后调查组根据情况调查出多少是多少，有10个就10个 有100就100个（这个有点悖论，如果调查组只能调查出10个符合发布条件的，说明这里才是瓶颈嘛），只是不得超过300。同时希望最低值800的组心中有数，在可能的情况下增加管理能力（现在看来这个讨论还没有达到目的）
－－换句话说，不是要用数量来压迫工作，而是希望我们能了解自己的能力和各组的能力差
所以提出这个问题来讨论，算是防患于未然。。。本来该是常务组的活儿，谋了不该谋的政，我又犯错了：（（

hongw916

其实跑题对我来说几乎是必然的，因为我没办法看到关于loh内部运作流程的详细资料。我说能知道的东西不过都是从制度版和意见版精华那里看到的极其有限而且零碎的东西，特别是大家刚刚说过的话。

所以和医生大姐聊天时也忍不住一再追问各个组的工作情况，估计潜意识里还是想要了解loh更深些。

对我来讲，要想达到主题要求的目的没有数据是更本不可能的。

自然的聊来聊去就只能是见到有兴趣的就乱谈一通。

最后，我还是觉得讨论有必要提供比较详细的材料。不然，局外人很难切中要害。只能任一腔热情肆意飞散。

hongw916

随便问一下，贫穷会造成些什么恶习呢，好奇ing

这个么，不好说。在我看来贫穷可以让恶意发芽。全是真实感觉。嗬嗬，蚂蚁不要怪我说的有些刻薄阿。

对于那个多久足够的问题，我想如果通过独立部门进行研究的话，结果会很快得到。
现在这个讨论法，大家即作主人又作客人当然是什么都做不好，很容易在原地转圈圈。

laotie

俩字：误区