[讨论]请教希望之光两个问题[关于两个声明]

白云深处

我自己相信我会比你清楚一点。所以我觉得是没有必要进行投票的了。
还有一句话叫当局者迷。我从来没有要求希望肯定我的说法，我只是希望，希望确实能够真正的面对自己的问题，审视自己的弱点，并积极改进。如果遇到问题，都是采取这样的方式，那么希望之光永远都是在讨论，永远跳不出目前的桎梏。

有不为

谢谢白云直言。
我也希望我们能审视弱点，积极改进。
最近我个人也有和其他团队联系沟通，收获也颇多。
不过有时候未免会坚持自己的看法或难处，如果有些地方不能符合你的意见，还请体谅。

你说的很对。以后我们还是探讨具体的问题为好。我想loh是会面对现实的。
其实在loh内部，也有各种意见。我的意见不过是一家之言罢了。你不用太担心我这样的螳臂可以挡车，呵呵。

我也就说到这里为止，确实，光是理论化的讨论和表态表态，意思不大。

宾言

白云说得没错，认捐系统并不会解决抢捐这个问题。
希望的问题很多，而且我相信绝大部分的义工愿意牺牲自己的业余时间，很多是从资助人进一步作义工，参与希望的工作，一定是想资助更多的孩子。

如果希望只是希望继续生活在当年的荣耀里，那么当我前面都没说。因为现在的希望，其实已经不是希望的义工所想象的那样，还可以作为其他助学组织借鉴的地方，因为很多助学组织所在做的，已经超出希望的步伐了。

谢谢你的提醒。我想看到别的组织发展很快，不仅仅是一件令人高兴的事情，更重要的是看看我们的差距到底在哪里，有什么可以借鉴的地方，可以互相帮助的地方，象你前面说过的，这方面做的远远不够。

不管怎么说，作为斑竹，欢迎你的到来，并请多多提意见。很多意见也许不是一下子能达到共识，或者说不是很快能有一个结果，但是请相信吸取好的意见，改进自己，是我们努力的方向，也是这个版面的目的所在。

随风飘散

希望之光声明：
1.希望之光不转接任何对失学儿童的捐款；
2.希望之光暂不接受任何外界资助；
3.希望之光暂不接受任何官方媒体的采访。
我想希望之光在5年前定下的这样quot;暂不接受quot;的原则是有一定历史背景的,前辈也考虑到了未来的变化,所以用了quot;暂不quot;条款,就是给后人留下了变革的空间.现在后来人对这三点有各种各样的理解(也许甚至包括对前辈思想的误解和曲解),不知道当年制定此原则的前辈是否可以重新出来和大家探讨一下,解释一下当时的背景和环境,以及在现在的条件和背景下是否有重新定义的可能?

laotie

我个人认为虽然loh有可以改的地方，但是大可不必因为其他组织的发展迅猛而自惭.

不再成为别人借鉴的例子也没什么不好,至少少了许多压力,可以更轻松做助学.

而且有别人的发展在前，自可以去借鉴,来完善自己,也是一件好事情.

loh有自娱自乐的地方，没办法，谁让大家相处久了，许多人就成了好朋友呢，在一起自然避免不了自娱自乐.

我觉得目前loh这个状况虽然有不尽如人意的地方，但是我还呆的比较轻松.可能和我比较懒散的个性有关系.比如我喜欢按照自己制定的计划来行事,不喜欢别人强加我一个不太合适的目标;因为我是在用业余时间(loh里100%都是如此),那我就不希望因为loh这个目标那个目标让我失去了看书看电影踢球爬山聊天打牌这些时间.

比如说,如果有一天loh说:今年我们要完成调查1000个审核通过不少于800个发布800个孩子的目标,我可能想quot;不会吧,太累quot;,就走人了.

而数据中心今年走的人,请假的也不少，许多人是因为时间有限.有些人总是晚上10点以后上来干干活,看在眼里,我也是很无奈啊.许多都有家庭,能抽出这些时间不容易啊.我不敢想象信息量扩大N倍以后,有些岗位的义工会如何辛苦.

当然，如果说,可以省掉N多资料的管理和信息的处理,比如复查报告的整理,复查资料的提交,总表的更新，反馈信息的录入,审核等等,1年10000个孩子,我都不觉得多.

至于quot;暂不quot;这个问题,我也问过,大概只有天知道什么时候可以去掉暂,或者什么时候可以去掉不了.

hongw916

to白云深处:

如果一个人站在一堵墙的外面，对院子里的人说如何如何的改变，多少是有些容易的。而且可以猜的出来，这院子里的生活对于他来讲多少是有些吸引力的。

然而改变终归是院子里的人去实现的，而改变所要付出的一切也只能是院子里的人来承担。要想改变，或者说要想看到某个事物的改变，最好的方法就是成为他的一员。

所以我真心地希望你能够进到这个院子里来，去做你想做的事，去改变你想要改变的改变，去承担你作为院子里的一员需要承担的一切。

这并不是敌意，或者是狡猾的讽刺，而是作为一个同样曾经有着激情的和目标的人的建议。一个有着巨大精力的人的加入，要强过无数精辟的论述。

白云深处

loh有自娱自乐的地方，没办法，谁让大家相处久了，许多人就成了好朋友呢，在一起自然避免不了自娱自乐.

我觉得目前loh这个状况虽然有不尽如人意的地方，但是我还呆的比较轻松.可能和我比较懒散的个性有关系.比如我喜欢按照自己制定的计划来行事,不喜欢别人强加我一个不太合适的目标;因为我是在用业余时间(loh里100%都是如此),那我就不希望因为loh这个目标那个目标让我失去了看书看电影踢球爬山聊天打牌这些时间.

比如说,如果有一天loh说:今年我们要完成调查1000个审核通过不少于800个发布800个孩子的目标,我可能想quot;不会吧,太累quot;,就走人了.

而数据中心今年走的人,请假的也不少，许多人是因为时间有限.有些人总是晚上10点以后上来干干活,看在眼里,我也是很无奈啊.许多都有家庭,能抽出这些时间不容易啊.我不敢想象信息量扩大N倍以后,有些岗位的义工会如何辛苦.

引用的第一段差矣，希望不是义工的，是所有人的。
引用的第二段不是说做义工就要放弃其它，如果这样，说明方法就有问题了。
引用的第三段错在定目标的方式，通过数据定目标是很不合理的，而是根据当前的情况制定合理的计划，具体认捐数量是根据发展来的；当某些制度成为羁绊时，那么就需要修改制度。
第四段更不是问题了，假设希望100个义工，这100个义工一人负责10个孩子，全程跟踪，似乎工作量应该没问题吧？

白云深处

to白云深处:

如果一个人站在一堵墙的外面，对院子里的人说如何如何的改变，多少是有些容易的。而且可以猜的出来，这院子里的生活对于他来讲多少是有些吸引力的。

然而改变终归是院子里的人去实现的，而改变所要付出的一切也只能是院子里的人来承担。要想改变，或者说要想看到某个事物的改变，最好的方法就是成为他的一员。

所以我真心地希望你能够进到这个院子里来，去做你想做的事，去改变你想要改变的改变，去承担你作为院子里的一员需要承担的一切。

这并不是敌意，或者是狡猾的讽刺，而是作为一个同样曾经有着激情的和目标的人的建议。一个有着巨大精力的人的加入，要强过无数精辟的论述。

我是受一素未谋面的故人所托来说这些的，如果要我做，只有常务组才能决定方向。

laotie

[quote=quot;laotiequot;:te8gm1hc]loh有自娱自乐的地方，没办法，谁让大家相处久了，许多人就成了好朋友呢，在一起自然避免不了自娱自乐.

我觉得目前loh这个状况虽然有不尽如人意的地方，但是我还呆的比较轻松.可能和我比较懒散的个性有关系.比如我喜欢按照自己制定的计划来行事,不喜欢别人强加我一个不太合适的目标;因为我是在用业余时间(loh里100%都是如此),那我就不希望因为loh这个目标那个目标让我失去了看书看电影踢球爬山聊天打牌这些时间.

比如说,如果有一天loh说:今年我们要完成调查1000个审核通过不少于800个发布800个孩子的目标,我可能想quot;不会吧,太累quot;,就走人了.

而数据中心今年走的人,请假的也不少，许多人是因为时间有限.有些人总是晚上10点以后上来干干活,看在眼里,我也是很无奈啊.许多都有家庭,能抽出这些时间不容易啊.我不敢想象信息量扩大N倍以后,有些岗位的义工会如何辛苦.

引用的第一段差矣，希望不是义工的，是所有人的。
引用的第二段不是说做义工就要放弃其它，如果这样，说明方法就有问题了。
引用的第三段错在定目标的方式，通过数据定目标是很不合理的，而是根据当前的情况制定合理的计划，具体认捐数量是根据发展来的；当某些制度成为羁绊时，那么就需要修改制度。
第四段更不是问题了，假设希望100个义工，这100个义工一人负责10个孩子，全程跟踪，似乎工作量应该没问题吧？[/quote:te8gm1hc]


呵呵，loh是所有人的，但是在一定程度上，处于最底层（我个人觉得loh义工就是处于最底层的）大概对某些事情的了解更多余其它人。我一向认为，loh是为大家而存在，但是不能因为大家的要求就让loh的义工承担更多的责任。这里有一个责任的说话，大概又会有人要说我在推卸责任了。说一句粗俗点的“躺着的永远不知道站着的腰疼”。

至于第二段，千人千法，但是时间的确一天只有24个小时。对于朝九晚五的大多数义工，就只能有所为有所不为了。

修改制度。。。因为不是抄写制度，所以还不太明确其后果。我们的愿望总是和实际的效果有偏差。

至于最后一个，麻烦先研究一下loh现在的流程。另外，1人10个，一年再多发展1000个，就一人再多负担10个，下一年，再负担10个。。。况且每个人的优势不一样，所以进入不同的组。让一个人全能，估计现在loh里找不出一两个人来：先外联负责获取资料，然后调查，然后审核，然后负责发布，然后负责录入，然后负责联系资助人，然后负责后续跟踪。。。想想就恐怖

其实你完全有途径全面了解内部工作流程及对资料的处理过程啊

白云深处

[quote=quot;白云深处quot;:10dxlw2y][quote=quot;laotiequot;:10dxlw2y]loh有自娱自乐的地方，没办法，谁让大家相处久了，许多人就成了好朋友呢，在一起自然避免不了自娱自乐.

我觉得目前loh这个状况虽然有不尽如人意的地方，但是我还呆的比较轻松.可能和我比较懒散的个性有关系.比如我喜欢按照自己制定的计划来行事,不喜欢别人强加我一个不太合适的目标;因为我是在用业余时间(loh里100%都是如此),那我就不希望因为loh这个目标那个目标让我失去了看书看电影踢球爬山聊天打牌这些时间.

比如说,如果有一天loh说:今年我们要完成调查1000个审核通过不少于800个发布800个孩子的目标,我可能想quot;不会吧,太累quot;,就走人了.

而数据中心今年走的人,请假的也不少，许多人是因为时间有限.有些人总是晚上10点以后上来干干活,看在眼里,我也是很无奈啊.许多都有家庭,能抽出这些时间不容易啊.我不敢想象信息量扩大N倍以后,有些岗位的义工会如何辛苦.

引用的第一段差矣，希望不是义工的，是所有人的。
引用的第二段不是说做义工就要放弃其它，如果这样，说明方法就有问题了。
引用的第三段错在定目标的方式，通过数据定目标是很不合理的，而是根据当前的情况制定合理的计划，具体认捐数量是根据发展来的；当某些制度成为羁绊时，那么就需要修改制度。
第四段更不是问题了，假设希望100个义工，这100个义工一人负责10个孩子，全程跟踪，似乎工作量应该没问题吧？[/quote:10dxlw2y]


呵呵，loh是所有人的，但是在一定程度上，处于最底层（我个人觉得loh义工就是处于最底层的）大概对某些事情的了解更多余其它人。我一向认为，loh是为大家而存在，但是不能因为大家的要求就让loh的义工承担更多的责任。这里有一个责任的说话，大概又会有人要说我在推卸责任了。说一句粗俗点的“躺着的永远不知道站着的腰疼”。

至于第二段，千人千法，但是时间的确一天只有24个小时。对于朝九晚五的大多数义工，就只能有所为有所不为了。

修改制度。。。因为不是抄写制度，所以还不太明确其后果。我们的愿望总是和实际的效果有偏差。

至于最后一个，麻烦先研究一下loh现在的流程。另外，1人10个，一年再多发展1000个，就一人再多负担10个，下一年，再负担10个。。。况且每个人的优势不一样，所以进入不同的组。让一个人全能，估计现在loh里找不出一两个人来：先外联负责获取资料，然后调查，然后审核，然后负责发布，然后负责录入，然后负责联系资助人，然后负责后续跟踪。。。想想就恐怖

其实你完全有途径全面了解内部工作流程及对资料的处理过程啊[/quote:10dxlw2y]
1、既然承认LOH属于大家的，那么就有必要听取大家的意见，除非希望之光自身不打算进步
2、千人千法，更能发挥主观能动性，为什么现在的希望和当年没什么进步呢？
3、世界上没有任何一件事情都能确定最后结果的，这不成为不改的理由，即使错了又何妨，还可以纠正。
4、这就是希望没有把后续很多工作交给捐助人和受捐人的原因，大包大揽的工作模式不是好的方法。其实可以算算现在希望多少义工，每个组多少人，可以算出每个孩子有多少服务人员，再对比其他助学组织，看看究竟问题出在什么环节。